重要緊急四象限大家都非常熟悉吧？
質量人每天都充斥著各種各樣的事，每一件事過來的時候，對方都告訴我們：這很重要，這很緊急……如果我們照單全收的話，我相信絕對是剪不斷、理還亂。
因此，我們要學會如何去判斷哪些是重要且緊急的事，我比較喜歡用優(yōu)先級去稱呼這些事。當我們需要與人協(xié)作的時候，一定要事先把優(yōu)先級對齊。
如何綜合評估一件事的優(yōu)先級，希望可以給大家一個參考。
第一維度：人
你的每一個任務，都是不同的人給予的，識別好你身邊的人際關系，對于判斷優(yōu)先級很重要。
首先是層級和遠近關系，比如說老板、領導、關系好的同事來的事一般都會優(yōu)先處理，關系一般的會稍微放一放，不認識的可能連消息都會過很久再看。
同時，相關方的性格和處事方式也會影響優(yōu)先級。比如這個人能搞事、喜歡告狀，或者是人際關系搞的特別好，大家都愿意給他面子，又或者他有辦法獲得團隊成員的支持，那可能就會優(yōu)先處理他的事。
這似乎有點欺負老實人的意思，但職場就是這樣，過于老實的人真的很容易被欺負，所以大家都要學會一些套路保護好自己。
第二維度：環(huán)境
環(huán)境是一個外在因素，但也會間接影響你的判斷，它主要體現(xiàn)在4個方面：
1.業(yè)務的重要程度。
基本上主要業(yè)務部門提出的需求，優(yōu)先級一定比邊緣業(yè)務部門的要高。
2.是否和公司大戰(zhàn)略掛鉤。
戰(zhàn)略之下無小事，一個不小心，這個鍋你甩都甩不掉，所以要多關心公司的戰(zhàn)略方向。如果接觸不到，就看一些官宣新聞，總是會有信息透出的。
3.你的崗位職責。
在職責范疇內的優(yōu)先級要比職責范疇外的優(yōu)先級高，這點不難理解，如果本職的事都沒做好，其他的事做的再好也容易被人詬病甚至因小失大。但是，要注意結合第一維度，如果人員符合第一維度中的描述，請慎重對待。
4.公司的運作體系。
比如，某個部門的KPI或者匯報線是雙向綁定的，那么有些需求就避免不了。再比如有些公司把360度評分加入績效考核，那么你所有的利益相關方都得安撫好。很多時候的搞定未必就是直接把事做了或者解決了，而是處理好對方的期待，和對方達成一致。
雖然說了那么多，但有時候緊急的事突然來了，沒時間考慮那么多，就會依靠平時經驗的積累以及自己的思維習慣去處理。職場很多事都沒有速成法，全靠慢慢沉淀、積累、練習。
