一、精益安全管理的內(nèi)涵
精益安全管理是以追求“零缺陷、零隱患、零傷害”為目 的，運行精益管理的方法和工具，持續(xù)完善、持續(xù)改進，徹底消 除浪費和現(xiàn)場隱患” 實現(xiàn)現(xiàn)場清潔，過程穩(wěn)定，指標(biāo)先進，團隊 卓越“的績效改進目標(biāo)，努力創(chuàng)建”思想無懈怠、制度無漏洞、 工藝無缺陷、行為無差錯、設(shè)備無隱患”的持續(xù)安全型企業(yè)。其 內(nèi)涵是促使安全管理逐步從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科 學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，促使安全生產(chǎn)工作 實現(xiàn)自主管理。
二、實施精益安全，有效控制安全風(fēng)險
精益安全管理就是要以現(xiàn)場為主，從制度標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)精細 化、風(fēng)險預(yù)案化三個層次去強化精細安全管理、增強防控風(fēng)險、 抓實治理排查，力求細致求精、發(fā)揮急速行動，去不斷完善、改 善安全管理的方式、方法，增強有效地行為管控，才能實現(xiàn)從量 變到質(zhì)變的飛躍過程。
（一）完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把細節(jié)融入制度保障 企業(yè)的安全管理工作復(fù)雜、繁瑣，不可控因素多，這就需要 通過制定和貫徹各類標(biāo)準(zhǔn)和制度，從技術(shù)和組織管理上把各方面 的細節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，讓其管理最終都要落實到每一個具 體環(huán)節(jié)、具體操作，從細微之處加以完善，形成一個統(tǒng)一、完善 的系統(tǒng)，從而保證生產(chǎn)安全管理有條不紊地進行。在這過程中， 每一個龐大的系統(tǒng)都是由無數(shù)個細節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，任何一 個細節(jié)的疏漏，都可能引起安全事故，帶來意想不到的災(zāi)難。其 才能形成勢不可擋的真正優(yōu)勢。 如今，雖然很多企業(yè)經(jīng)過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，在安全管理方面 已經(jīng)建立起一套較為完善的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織體系，但 任然還是有很多地方需要完善，更應(yīng)該將精益安全管理引入到標(biāo) 準(zhǔn)化創(chuàng)建、完善過程中，把責(zé)任細化到每個人、落實到每一個環(huán) 節(jié)，滲透到每一個接口的“縫隙”上，真正實施“管口前移”來把握 安全工作主動權(quán)，在這個過程中要按照“大道至簡，少即是多”的原 則，去簡化、梳理安全標(biāo)準(zhǔn)化流程，形成橫向到邊、縱向到底的 相互管控，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣，達到疏而不漏，使每 一個員工明晰在安全這條鏈上，抓管理，一點一滴不放松，實實 在在把管理控制手段的閥門關(guān)得更緊，形成閉合，去達到所需要 的目標(biāo)值?！?/p>
（二）細化培訓(xùn)教育，實現(xiàn)事前預(yù)防 安全教育是提升企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及操作工人安全 知識最有效的途徑之一，其安全教育的內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策及法規(guī)法紀(jì)，通過教育提高各級領(lǐng)導(dǎo)和 廣大職工的安全意識及法制觀念，牢固樹立安全第一的思想，自 覺貫徹執(zhí)行各項勞動保護法規(guī)政策，增強保護人、保護生產(chǎn)力的 責(zé)任感。安全技術(shù)知識教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技 術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識的教育，在對職工進行安全教育 時更應(yīng)該注重理論知識的提高，又要加強實際操作能力的提高， 培訓(xùn)時要分層次、抓重點、分級培訓(xùn)，尤其是加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的 安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、教 材、效果等5個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和培訓(xùn)形式的多 樣性，同時更加注重培訓(xùn)效果，按“課堂傳授、現(xiàn)場消化、個別 指導(dǎo)、交流分享、成果固化”5個步驟去培訓(xùn)工作的落地，切實提 高現(xiàn)場工作人員防范處置生產(chǎn)安全事故的能力，樹立“預(yù)防一切事 故，細節(jié)決定成敗”的工作理念，以推動本質(zhì)安全企業(yè)的建立。
（三）風(fēng)險預(yù)案化管理，細化防范措施 事故的預(yù)防，要以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，對可能發(fā)生的事故從 人、機、環(huán)境和管理方面的區(qū)域、模塊、單元，按風(fēng)險辯識、風(fēng) 險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制的閉環(huán)過程進行系統(tǒng)性、全方位、 全過程的風(fēng)險評估，掌握實際使用狀況及安全管理現(xiàn)狀。同時， 針對評估出的潛在風(fēng)險要制定有效管控措施，完善安全風(fēng)險管 理預(yù)案及制度，通過精細化、細致化管理，從預(yù)案制定、措施 落實、巡視維護、危險作業(yè)審批、記錄填寫等方面，通過督促檢 查、嚴格考核等方式，強化風(fēng)險管理細節(jié)，做到“凡事有章可循、 凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，將安全生產(chǎn)工作 從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，形成長效機制，夯實安全基礎(chǔ)，預(yù) 防一切事故的發(fā)生。 三、結(jié)語 預(yù)防安全事故管理活動是一個全方位提升的過程，企業(yè)要想 預(yù)防事故發(fā)生，一定要不遺余力地重視細節(jié)的改進、改進、再改 進,實現(xiàn)“零缺陷、零隱患、零傷害”的管理目標(biāo)，以最小的投入 取得最大的效益產(chǎn)出，將安全風(fēng)險降到最低，就是預(yù)防一切事故 的要求。
