1 目的
為了進(jìn)一步完善生產(chǎn)計(jì)劃編制程序，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃為基礎(chǔ)確
保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的科學(xué)順利實(shí)施，特制訂本制度。
2 適用范圍
營(yíng)銷公司、營(yíng)銷二部、制造部、物流部
3 職責(zé)
3.1 營(yíng)銷公司、營(yíng)銷二部負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告、銷售計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃；
3.2 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3.3 物流部負(fù)責(zé)提供庫(kù)存產(chǎn)品清單；
3.4 生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告、銷售計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、生
產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存情況明細(xì)進(jìn)行會(huì)審。
4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制程序
4.1 營(yíng)銷公司、營(yíng)銷二部每月 20 日前制訂詳細(xì)的“銷售計(jì)劃”、“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)
計(jì)劃”以及“市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告”，一并提交生產(chǎn)副總。
4.2 生產(chǎn)副總收到營(yíng)銷公司和營(yíng)銷二部的銷售計(jì)劃后，應(yīng)會(huì)同營(yíng)銷副總、常
務(wù)副總、總工程師、物流副總、財(cái)務(wù)副總召開(kāi)專題會(huì)議，分析討論銷售計(jì)
劃的準(zhǔn)確性和可行性，以此作為依據(jù)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：
4.2.1 依據(jù)銷售計(jì)劃，普查庫(kù)存產(chǎn)品是否可以滿足銷售與市場(chǎng)需求，同時(shí)，
品控部對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量抽查認(rèn)定情況寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，明確庫(kù)存量與銷售量
的差別，充分掌握營(yíng)銷、物流、技術(shù)、庫(kù)存及相關(guān)資源信息，編制可行的
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把庫(kù)存量降到最低。
4.2.2 首先保證下月立即發(fā)貨產(chǎn)品的生產(chǎn)組織作業(yè)，充分利用各種資源確保
在生產(chǎn)效率最大化的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)，如制瓶機(jī)機(jī)速等相關(guān)效率指標(biāo)要追
求高水平高標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 制造部根據(jù)會(huì)審結(jié)果編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并經(jīng)制造部長(zhǎng)審核簽字
和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。
4.4 公司對(duì)料液利用率指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，階段性地將料液利用率指標(biāo)逐步
提升，因此制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)該指標(biāo)不能停留在一個(gè)水平上。
4.5 制造部接到經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真分析研究并制訂以制瓶車
間和印花車間為主的《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》分解表，將分解的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指
標(biāo)納入到各車間目標(biāo)卡中。在確保平均料液利用率達(dá)到公司目標(biāo)的基礎(chǔ)上，
根據(jù)實(shí)際情況制訂各機(jī)臺(tái)各個(gè)品種的料液利用率分解指標(biāo)。
4.6制造部應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)卡中生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)定的準(zhǔn)確率與延誤率等指標(biāo)
組織生產(chǎn)。印花產(chǎn)品應(yīng)與素瓶生產(chǎn)相匹配，在組織印花生產(chǎn)時(shí)也要追求高
質(zhì)量高機(jī)速高效率，制造部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際為印花車間設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率和延誤
率等指標(biāo)并進(jìn)行考核，不得以任何理由積壓未印花素瓶。
5 銷售計(jì)劃內(nèi)容
包括：銷售區(qū)域、銷售人員、客戶單位全稱、產(chǎn)品規(guī)格名稱、產(chǎn)品數(shù)
量、產(chǎn)品噸重、產(chǎn)品料色、計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間（應(yīng)具體到小時(shí)）、是否一次生產(chǎn)
或分批發(fā)貨等相關(guān)說(shuō)明。
6 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃內(nèi)容
包括：客戶名稱、送貨地址、合同編號(hào)、產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)、發(fā)貨數(shù)
量、包裝方式（托盤、塑料箱、紙箱等）、單件數(shù)量（盤/箱數(shù)量）、運(yùn)輸方
式等（自運(yùn)、汽運(yùn)、鐵路、海運(yùn)）、客戶要求（或合同規(guī)定）最遲到貨時(shí)間、
運(yùn)輸防護(hù)要求、貨物保險(xiǎn)內(nèi)容等。
7 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容
調(diào)研報(bào)告至少應(yīng)包括以下方面內(nèi)容：市場(chǎng)狀況分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、
同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、潛在客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整建議、瓶型及外觀改進(jìn)信息、
產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量要求、包裝改進(jìn)、營(yíng)銷建議、當(dāng)月及下月銷售計(jì)劃實(shí)施率等。
分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況并設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)預(yù)案。
8 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容
8.1月度綜合計(jì)劃應(yīng)盡可能詳細(xì)地描述產(chǎn)品信息、原料信息和包裝資材信息，
至少還應(yīng)包括：每座爐的產(chǎn)量及總產(chǎn)量、成品率、配合料產(chǎn)量、噸成品耗
電、噸玻璃液耗油焦粉；
8.2 原材料準(zhǔn)備計(jì)劃：兩臺(tái)爐所用原料名稱以及各種原料用量；
8.3 生產(chǎn)品種計(jì)劃：產(chǎn)品名稱及代碼、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)起止時(shí)間、機(jī)速、每
個(gè)品種的合格率、產(chǎn)量、單重、噸數(shù)以及包裝物；
8.4 如有新產(chǎn)品試制，應(yīng)寫(xiě)明試制機(jī)臺(tái)、段數(shù)、機(jī)速、產(chǎn)品單重、試制時(shí)間
和試制數(shù)量等；
8.5 模具計(jì)劃：模具名稱、編號(hào)、需用數(shù)量等；
8.6 印花產(chǎn)品計(jì)劃：產(chǎn)品名稱及代碼、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)起止時(shí)間、機(jī)速、合
格率、產(chǎn)量；
8.7 包裝材料準(zhǔn)備計(jì)劃：包裝物名稱、規(guī)格、數(shù)量。
9 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的變更
9.1 銷售計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，營(yíng)銷公司須先核實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量與模具等資源充分
后，提前三天書(shū)面通知制造部，同時(shí)由物流部提供書(shū)面庫(kù)存數(shù)量等信息交
給生產(chǎn)副總和營(yíng)銷副總。由制造部做出書(shū)面生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更通知書(shū)發(fā)至
相關(guān)部門，變更通知應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
9.2 制造部在遇到突發(fā)生產(chǎn)設(shè)備故障或其他因素時(shí)，不能按要求實(shí)施既定的
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由制造部書(shū)面報(bào)告營(yíng)銷公司，經(jīng)協(xié)商相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以調(diào)
整相關(guān)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。
10 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核
10.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各車間部門均要嚴(yán)格執(zhí)行。
10.2 考核部門或考核人根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)完成情況結(jié)合目標(biāo)卡規(guī)定的指標(biāo)每月
進(jìn)行考核。
11 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃發(fā)放范圍
總經(jīng)理、常務(wù)副總、營(yíng)銷副總、總工程師、營(yíng)銷總助、生產(chǎn)副總、財(cái)
務(wù)副總、物流副總、物流部、營(yíng)銷公司、營(yíng)銷二部、財(cái)務(wù)部、總工辦、制
造部、品控部、熔制車間、制瓶車間、印花車間、包裝車間、電修車間、
機(jī)修車間等。
12 保密制度
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為公司正式文件，文件中的所有信息，必須為之保密。
