tpm在設備管理的實施過程中會遇到一些實際困難，這些困難影響了tpm的推進，應該結合tpm的理論與企業(yè)的實際情況予以解決。
困難一：組員參與小組活動的積極性不高，tpm的培訓能力不足、培訓效果欠佳。
解決措施：企業(yè)在推進tpm的時候，應該發(fā)動全員參與，領導要積極支持，帶頭參與，公司內(nèi)部的培訓由于方法與手段的不足，內(nèi)部講師的力量與見識有限，員工參與的積極性不高，效果肯定不理想。解決的方法是培養(yǎng)內(nèi)部講師或者請顧問進行培訓，特別是公司內(nèi)部推進5s活動有了一定的基礎以后，必須有外部豐富經(jīng)驗的tpm顧問的現(xiàn)場指導才能夠深入進行，顧問會有完整的推進方案與參考的企業(yè)成功案例提供。
困難二：對小組內(nèi)制定的基準(清掃、注油、總點檢)的合理性缺少指導，小組成員難于找到改善項目。
解決措施：tpm活動的推進過程有一定的規(guī)律，必須嚴格按基本的程序進行，清掃、注油、總點檢，步驟是一步步推進的，不能夠同時進行。同時要給小組成員灌輸這樣的觀點：公司所有的不合理都是改善項目，難于找到是由于員工發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，而不是沒有可以改善的項目。
困難三：tpm活動開展與生產(chǎn)任務存在一定矛盾，專業(yè)維修人員得到的指導和培訓較少，車間推進管理人員在推進活動中的組織管理能力較差。
解決措施：tpm如果急功近利，就會感覺與生產(chǎn)任務存在矛盾，實際上，tpm活動是需要一定的時問，本質(zhì)上是為生產(chǎn)服務的，與生產(chǎn)并不矛盾。而專業(yè)維修人員可以通過開展tpm的技能4星的活動，提高維修技術能力。車間推進管理人員則必須進行培訓，了解如何進行tpm活動的指導，通過顧問的培訓是最好的方法。
困難四：部門主管在tpm活動中找不到合適的定位，設備維修人員和設備專業(yè)管理人員參與活動的積極性較差。
解決措施：部門主管在tpm推進中主要的職責是對活動積極的支持，充分的肯定，并提供活動的條件。為了提高設備維修人員和設備專業(yè)管理人員參與活動的積極性，必須建立公司的改善提案制度體系，并且進行適當?shù)莫剟睢?/p>
困難五：在前期的各階段活動中，每一階段活動完成并診斷后難以保持。
解決措施：每一階段活動完成診斷是有許多的要求的，診斷的條件就包含對于前一階段的維持狀態(tài)的評價內(nèi)容，維持不好是不能夠通過診斷的，必須在維持好的前提下才能通過診斷。
