工作職責(zé)
1）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。
2）參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度；對車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進(jìn)的措施和辦法。
3）負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)），支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
4） 配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及對不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。
5） 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
一 考核項(xiàng)目
1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行情況；
2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計(jì)劃完成情況；
3、班組建設(shè)、班組核算工作情況；
4、發(fā)貨按時(shí)交付率；
二 考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率；
2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率；
3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率；
四、主要的工作標(biāo)準(zhǔn)
1、確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高；
2、對生產(chǎn)過程中的資源配置（人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境）、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：
a)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的編制；
b) 工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實(shí)；
c) 工藝驗(yàn)證和評定的落實(shí)；
d) 過程能力驗(yàn)證的具體要求；
e) 設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求；
f) 生產(chǎn)原料調(diào)撥運(yùn)輸?shù)囊话阋螅?/span>
g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求；
h) 生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：
a) 合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率；
b) 對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具實(shí)行規(guī)范化管理，對不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理；
c) 督促對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。
4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律，包括：
a) 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡；
b) 以經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心，對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評價(jià)指標(biāo)和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。
c) 采用現(xiàn)代管理方法，運(yùn)用預(yù)測技術(shù)、市場預(yù)測、目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法編制計(jì)劃
