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        提高設備利用率的八大措施！
        		
        來源：華昊企管   發(fā)布時間：2021-01-07
        
	
        
		
        
		
        

        

        

        

        

        
						一、現(xiàn)場設備使用管理標準化
        

        

        

        
						
        

        

        

        

        

        
		 
        

        
		要制訂一套科學有效的現(xiàn)場設備管理標準，給設備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場設備維修間、停車場或停車棚要按標準設置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設備操作規(guī)程齊全，各種標識要醒目。
        

        

        

        
		 
        

        

        
			圖片
        

        

        

        

        

        

        

        

        
						 
        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        
										
        

        

        

        
										二、現(xiàn)場設備配置要科學合理
        

        

        
									 
        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        
		 
        

        
		只有合理配置設備，實現(xiàn)生產要素的有機結合，才能提高整體效益。根據(jù)工程任務量和工期進行現(xiàn)場設備配置，做到成龍配套，滿足工程需要。要根據(jù)工程進度不斷進行調配，適時組織設備的上場和下場，減少設備閑置，提高設備利用率。要實行設備有償使用制度，有效避免設備盲目上場而閑置的現(xiàn)象。
        

        

        

        
		 
        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        
										
        

        

        

        
										三、推行承包責任制，實行經濟管理
        

        

        

        
										
        

        

        

        

        

        
						 
        

        

        

        

        

        

        

        
		 實行定人、定機、掛牌制度和交接班制度，做到責任到人。要搞好單機核算，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，簽訂承包合同，定任務、定產值、定材耗、定安全、定利潤指標。單位要定期組織進行經濟技術分析和檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。
        

        

        

        
		 
        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        
										
        

        

        

        
										四、加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備完好率
        

        

        

        
										
        

        

        

        

        

        
						 
        

        

        

        

        

        

        

        
		要堅持設備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長設備壽命，提高設備利用率。操作人員應堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場日保養(yǎng)，做好設備的運轉和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用燃油和潤滑油。發(fā)現(xiàn)設備故障要及時排除，嚴禁帶故障作業(yè)，保證設備的正常運轉。
        

        

        

        
		 
        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        
										
        

        

        

        
										五、突出重點，抓好大型、進口、特種設備的管理
        

        

        

        
										
        

        

        

        

        

        
						 
        

        

        

        

        

        

        

        
		設備管理工作的重點是抓好大型、進口、特種設備的管理。這些設備價值高、技術性能先進、維修復雜，是企業(yè)的龍頭設備，在施工生產中都發(fā)揮著重要的作用，一般設備無法替代。要制定《大型、進口、特種設備管理辦法》，實行特殊政策，進行特殊管理。
        

        
		 
        

        
		500萬元以上或多人操作的設備實行機長負責制，選擇優(yōu)秀技術干部擔任機長。其它設備的操作司機須經專業(yè)技術培訓，考試后競爭上崗，轉干和評聘工人技師都要給予優(yōu)先。認真填寫設備技術檔案，確保各種技術資料的完備。
        

        
		 
        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        
										
        

        

        

        
										六、加強設備的安全管理，防止事故發(fā)生
        

        

        

        
										
        

        

        

        

        

        
						 
        

        

        

        

        

        

        

        
		設備的安全管理工作是設備管理的一個重要組成部分，必須高度重視。設備發(fā)生事故不但對設備本身造成經濟損失，而且會影響工程的工期和質量，造成企業(yè)的更大損失。
        

        
		 
        

        
		為了保證設備的安全工作，首先要控制人的行為，加強思想安全教育，提高安全意識；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程；其三要加強事故易發(fā)點的檢查控制，督促各項制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
        

        
		 
        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        
										
        

        

        

        
										七、加強人員管理，提高機械隊伍的整體素質
        

        

        

        
										
        

        

        

        

        

        
						 
        

        

        

        

        

        

        

        
		在生產活動中最活躍、最積極的因素是人，人是設備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進的設備也無用武之地。因此，要建立高水平的設備管理隊伍，使人和設備兩個生產要素達到完美的結合。加強人員管理必須做到：
        

        
		 
        

        
		一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領導支持把關，落實培訓經費和參訓人員，鼓勵職工學習技術的熱情和積極性，保持技術隊伍的相對穩(wěn)定。
        

        
		 
        

        
		二是進行全方位多層次的培訓工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓，請廠家派技術人員到施工現(xiàn)場進行指導培訓，送職工到其他工廠或專業(yè)培訓班進行培訓以及內部組織的各種培訓等，通過各種培訓以達到提高技術素質的目的。
        

        
		 
        

        
		三是專業(yè)技術干部和各級管理人員要加強自身學習，不斷學習新技術，吸取國內外先進的管理經驗，多參加技術交流和培訓，提高自身的素質和管理水平。
        

        
		 
        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        
										
        

        

        

        
										八、完善管理約束與激勵機制，促進設備管理
        

        

        

        
										
        

        

        

        

        

        
						 
        

        

        

        

        

        

        

        
		有效運用約束與激勵機制，是提高設備管理的一個重要手段。在運用兩個機制過程中，要注意其協(xié)調性、公平性、時效性、可行性。既要充分調動群眾的積極性，又要個人得到實惠。
        

        
		 
        

        
		只要兩個機制運用得合理，就一定能夠促進設備管理工作的開展。設備大檢查是促進設備管理行之有效的手段，使兩個機制在檢查中得到落實。設備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結合；普查與抽查相結合；專業(yè)檢查與群眾性自查相結合。
        

        
		 
        

        
		目前各施工企業(yè)施工點比較分散，設備管理跨度大，給設備檢查造成很大困難。設備檢查既要抓住重點又要考慮覆蓋面，大型設備要重點檢查，其它設備要有目標地進行抽查。
        

        
		 
        

        
		檢查前要大造聲勢，搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實干不走過場，通過檢查發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認真總結先進管理經驗，評出設備管理的先進單位和個人，給予表彰和獎勵。對設備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評，以達到促進設備管理的目的。
        

        
	
        
	


        
	
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