2月27日，班組長系列培訓(xùn)之《變化與革新》、《一線班組長技能培訓(xùn)(TWI-1)》在雙良大學(xué)第一教室熱烈進行，雙良機械園區(qū)各單元總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、線長、班組長、班組長后備等一眾學(xué)員參與了此次活動。
班組是企業(yè)最小細胞，是人才的起點，生產(chǎn)質(zhì)量的保證，文化傳輸?shù)母?。為促進雙良精益五星班組建設(shè)項目順利推進，不斷提升班組長和員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，今年，雙良將陸續(xù)開展七門培訓(xùn)大課，內(nèi)容涵蓋班組長系列培訓(xùn)、目標(biāo)管理與年度計劃、精益生產(chǎn)計劃管理、精益企業(yè)成本管理、6S推行管理與實踐、精益生產(chǎn)推進、品質(zhì)與供應(yīng)鏈管理。
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精益五星班組建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的剛需要求，是全球班組建設(shè)的標(biāo)桿，融匯了多個國家、多個企業(yè)的先進管理結(jié)晶、成果。
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雙良集團董事兼雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司總經(jīng)理、雙良精益五星班組第一副組長劉振宇做開場發(fā)言。
今年是十四五開局之年，推行雙良精益五星班組建設(shè)是更好地支持雙良機械產(chǎn)業(yè)深耕節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，向智能化、高端化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，是雙良在趨勢中做好當(dāng)下，在定義中做好未來的具體落實。只有做好精益五星班組建設(shè)，才能更好地堅持雙良企業(yè)文化，打造雙良的工匠精神、鐵軍精神。
希望精益五星班組建設(shè)與生產(chǎn)交付進度魚和熊掌兼得，砍柴不誤磨刀功。未來一個月，將協(xié)同財務(wù)部門初步形成成本核算體系以保障貢獻者更大的收益。同時，一個月內(nèi)，完成班組的再劃分和班組長的競聘工作，今后班組長不僅負責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù)，更要做好管理者、教練，協(xié)調(diào)者，并且要多方面評價和選拔。
立足2021新賽點，雙良精益五星班組建設(shè)作為一項橫跨3年的長期性重點工作，將在循序漸進中不斷深化，提升班組長管理能力和素質(zhì)，并在系統(tǒng)性改善和完善中提升企業(yè)和個人收益，助推實現(xiàn)雙良健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多贏。
在隨后開展的課程學(xué)習(xí)中，顧問師講授了“革新的必要性”、“我們的方向和角色”、“TWI內(nèi)部培訓(xùn)師（班組長）對企業(yè)的作用”、“班組長角色的定位、工作任務(wù)”，向?qū)W員們明確了革新的勢在必行性、意義與如何去做。為班組長在傳授經(jīng)驗、知識、系統(tǒng)常識及思想的同時，發(fā)動學(xué)員交流和體驗，最終落地實施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理提供了有效助益。
現(xiàn)場全員認真聆聽，踴躍分享自己的體會心得。
通過學(xué)習(xí)所獲得的這套精益管理理念不僅對于班組生產(chǎn)一線，對于包括我個人在內(nèi)的所有管理人員的管理思路、方法都有受益。
——雙良鍋爐總經(jīng)理于民華
是被動地接受還是主動去變十分重要。我們不能等待著去變，而是應(yīng)該主動適應(yīng)市場去變。
——雙良新能源副總經(jīng)理王曉春
把精益管理工作做好，首先要把班子建立好，特別是班組長建設(shè)，班組長建設(shè)好了，整個員工隊伍就能建設(shè)好。精益五星班組建設(shè)必須要提高“三性”——主動性、責(zé)任心、能動性。整個精益管理做到“三性”，就能把每件事扎扎實實做好，并且通過3年時間，把雙良經(jīng)營管理工作做實做強。
——雙良冷卻系統(tǒng)副總經(jīng)理江建洪
卓越企業(yè)拼基層，班組強則企業(yè)強。在雙良精益五星班組建設(shè)如火如荼的氛圍感召下，全體雙良人正跑出“加速度”，為雙良“健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展”書寫“新成績”。
