2月22日，江蘇雙良冷卻系統(tǒng)有限公司、江蘇雙良鍋爐有限公司分別啟動(dòng)精益班組建設(shè)項(xiàng)目，這是雙良集團(tuán)今年在“精細(xì)化管理”提升方面的重點(diǎn)工作之一。為保障精益班組建設(shè)能持續(xù)推進(jìn)，公司將從組織建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、機(jī)制導(dǎo)入和方法學(xué)習(xí)等多方面著手，精心構(gòu)建推進(jìn)系統(tǒng)。
在精益班組項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，雙良冷卻、雙良鍋爐宣布了各自精益班組建設(shè)推行組織及3個(gè)精益班組建設(shè)推行樣板區(qū)。雙良集團(tuán)副總裁兼冷卻系統(tǒng)總經(jīng)理劉國(guó)銀、雙良鍋爐總經(jīng)理于民華分別向樣板區(qū)第一責(zé)任人進(jìn)行了授牌。隨后，在所屬公司總經(jīng)理的見(jiàn)證下，全體與會(huì)人員起立宣誓并在推行承諾書上留下鄭重簽名。啟動(dòng)會(huì)后，按照公司和顧問(wèn)師要求，全員緊鑼密鼓地展開(kāi)了精益班組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理水平?jīng)Q定了企業(yè)戰(zhàn)略和政策執(zhí)行的深度和廣度。在企業(yè)持續(xù)的自我進(jìn)化中，精益化班組是基礎(chǔ)。
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“精益化班組建設(shè)”的部署和要求，雙良機(jī)械產(chǎn)業(yè)板塊所屬的雙良節(jié)能溴冷機(jī)事業(yè)部、換熱器事業(yè)部、雙良新能源、雙良冷卻以及雙良鍋爐，配合集團(tuán)企管部提前謀劃、精心研究，基于卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（6S）、精益人效管理、精益設(shè)備管理（TPM）、精益品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益成本管理、精益流程梳理、精益人才培養(yǎng)8個(gè)推行項(xiàng)目展開(kāi)精益班組建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)。
精益班組建設(shè)目的
通過(guò)消滅災(zāi)害、事故、故障、不良和其它浪費(fèi)，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高全員綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)形象，將公司建設(shè)成為行業(yè)“一流”領(lǐng)軍企業(yè)。
雙良集團(tuán)副總裁兼冷卻系統(tǒng)總經(jīng)理劉國(guó)銀
宣誓就是承諾。作為精益班組建設(shè)負(fù)責(zé)人，不僅要確保精益化班組建設(shè)如期進(jìn)行，更要實(shí)現(xiàn)全體員工宣誓的承諾，最終為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗！
雙良鍋爐總經(jīng)理于民華
本次精益班組建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)對(duì)雙良鍋爐具有里程碑意義。通過(guò)有效方法，做好雙良鍋爐精益班組建設(shè)，不僅是內(nèi)部提升管理水平，對(duì)外也是提升企業(yè)形象。精益班組建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程，同時(shí)也是培養(yǎng)基層管理干部的過(guò)程，讓優(yōu)秀人才嶄露頭角。
雙良集團(tuán)企管部總經(jīng)理秦承
希望精益班組建設(shè)要做到以下三點(diǎn)：
努力學(xué)。學(xué)習(xí)上自覺(jué)，做到內(nèi)化于心；行動(dòng)上自覺(jué)，做到外化于行。
全力做。按計(jì)劃時(shí)間落實(shí)推進(jìn)，不拖拉不推諉；按布置要求落地，不打折不降標(biāo)
合力辦。突破難點(diǎn)，克服困難，各司其責(zé)?？旃?jié)奏，高效率。共同協(xié)作，整體聯(lián)動(dòng)，成為標(biāo)桿。形成體系，比學(xué)趕拼，機(jī)制保障。
肩負(fù)精細(xì)化管理的責(zé)任與使命，在進(jìn)化中定義未來(lái)。雙良精益班組建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，既是對(duì)班組管理再上新臺(tái)階的大動(dòng)員，也是激發(fā)員工成長(zhǎng)成為企業(yè)發(fā)展力量源泉的莊嚴(yán)儀式。站上2021新賽點(diǎn)，雙良精益求精再出發(fā)。
