3月6日，七二五所召開(kāi)精益制造管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，所長(zhǎng)王其紅，副所長(zhǎng)宋富長(zhǎng)、徐健、廖志謙，總會(huì)計(jì)師王天平出席會(huì)議。徐健主持會(huì)議。
為深入落實(shí)2021年度所工作會(huì)議精神和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)民品研發(fā)工作會(huì)重點(diǎn)部署，全面推進(jìn)精益制造管理，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障七二五所科技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我所聘請(qǐng)深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為相關(guān)工作提供咨詢服務(wù)。
王其紅作講話，強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)精益制造管理的重大意義和愿景目標(biāo)，并對(duì)下一步工作實(shí)施提出四點(diǎn)要求：
一是要戰(zhàn)略引領(lǐng)，提高站位，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益制造管理工作的重要性。實(shí)施精益制造管理，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展綱要、推動(dòng)七二五所“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。立足新發(fā)展階段，我們要對(duì)標(biāo)世界一流，以推進(jìn)先進(jìn)的管理體系和制造能力為抓手，更加重視發(fā)展的質(zhì)量和效益，強(qiáng)化精益管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施精益制造管理，在全所統(tǒng)一構(gòu)建一套科學(xué)的精益制造系統(tǒng)，形成一種可靠的執(zhí)行精益制造系統(tǒng)的保障機(jī)制，培養(yǎng)一支具備精益理念、掌握精益工具的管理隊(duì)伍，有力支撐七二五所高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)保障我所“十四五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二是要統(tǒng)籌安排，圍繞重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)，確保完成工作目標(biāo)。全所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在七二五所發(fā)展大局的宏觀戰(zhàn)略高度上統(tǒng)籌安排和部署。產(chǎn)業(yè)發(fā)展處要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，會(huì)同各單位和咨詢公司精心制定各項(xiàng)改善目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施、評(píng)價(jià)和考核。各單位要圍繞重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)，今年要在內(nèi)外部視覺(jué)形象提升、現(xiàn)場(chǎng)一流環(huán)境建設(shè)、生產(chǎn)流程再造、減少全流程浪費(fèi)、兩金壓降、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等六方面重點(diǎn)攻關(guān)，確保完成年度目標(biāo)。
三是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與，形成“齊抓共管”的良好局面。實(shí)施精益制造管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體員工積極參與，傾情投入。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手要充分認(rèn)識(shí)到精益制造管理的重要性，關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施情況，帶頭做精益。全所員工要敢于自我否定，勇于自我施壓，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善學(xué)習(xí)，事事遵循精益思想，時(shí)時(shí)提倡精益方法，開(kāi)創(chuàng)全所全員推進(jìn)精益管理的新局面。
四是咨詢團(tuán)隊(duì)要高度重視，精心策劃，重在實(shí)效。要投入骨干力量，充分發(fā)揮智庫(kù)作用,結(jié)合七二五所各單位發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)研究“一企一策”，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，積極實(shí)施，重視實(shí)效，快速改善。
會(huì)上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展處匯報(bào)了我所精益制造管理推進(jìn)工作計(jì)劃，深圳華昊企管總經(jīng)理歐陽(yáng)華昌介紹了公司情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、咨詢方案和計(jì)劃安排。
徐健總結(jié)會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真貫徹王其紅所長(zhǎng)的講話精神，逐項(xiàng)落實(shí)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展處要牽頭組織，系統(tǒng)策劃，各單位一把手要親自掛帥，全員參與，上下聯(lián)動(dòng)。咨詢公司要派出最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與七二五所通力合作，確保完成精益制造管理項(xiàng)目全部目標(biāo)，助推我所高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司高級(jí)專家，所副總工程師，機(jī)關(guān)職能部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人、以及分管營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和研發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，深圳華昊企管公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
