?大家都知道QCC，知道進(jìn)行QCC活動(dòng)要開圈會(huì)，但是圈會(huì)的重要性你未必了解，其實(shí)，圈會(huì)是品管圈活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，就好比人的心臟，好的圈會(huì)能給整個(gè)QCC活動(dòng)提供源源不斷的動(dòng)力。
品管圈活動(dòng)的實(shí)施就是通過圈會(huì)的方式使工作在愉悅的氣氛下進(jìn)行改善的活動(dòng)，因此圈會(huì)召開恰當(dāng)，不僅易于解決問題，提高士氣，而且還能激發(fā)好的構(gòu)想，提升創(chuàng)造力。相反，若圈會(huì)召開不當(dāng)，圈員沒有積極性，無人發(fā)言，品管圈就會(huì)流于形式，甚至就地終結(jié)變成死圈。
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我們也經(jīng)常參加一些QCC培訓(xùn)，知道一些關(guān)于開圈會(huì)的要求，如，圈組成立時(shí)要選好圈長(zhǎng)，開圈會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，選好議題、圈會(huì)中要腦力激蕩積極發(fā)言、圈會(huì)后要形成決議等等。
當(dāng)然，這些并沒有問題，問題是如果你每次的圈會(huì)都只是這些最基本的要求，那么，你的圈會(huì)可能會(huì)缺乏活力和生機(jī)。其實(shí)啊，這開圈會(huì)還是有技巧的，下面幾條供你參考。
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工廠在半成品短缺或設(shè)備停機(jī)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)中斷，暫無事可做，圈長(zhǎng)這時(shí)可抓住機(jī)會(huì)集合圈員，利用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育訓(xùn)練。
對(duì)平時(shí)不太清楚的技術(shù)，圈員可以在這時(shí)請(qǐng)技術(shù)部門技術(shù)較好或經(jīng)驗(yàn)豐富的同事來指導(dǎo)，或請(qǐng)品質(zhì)工程師將統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用或管制圖的畫法再加以說明，或者重新檢討作業(yè)指導(dǎo)書，甚至也可以通過相關(guān)書籍雜志等做各項(xiàng)教育訓(xùn)練工作。
這樣，不但可以充分利用時(shí)間，還能使圈員更徹底地了解自己工作應(yīng)具備的知識(shí)，對(duì)品管圈的精神能有更明晰深入的了解。
很多人可能不知道，品管圈的作用除了解決現(xiàn)場(chǎng)問題外，其實(shí)最核心的精髓是培養(yǎng)人的能力，要知道，在日本很多圈組幾乎每進(jìn)行一次QCC活動(dòng)，圈員就能掌握一項(xiàng)技能，比如，有人通過QCC活動(dòng)學(xué)會(huì)了調(diào)機(jī)，有的學(xué)會(huì)了做某項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，甚至有的圈員因此學(xué)會(huì)了開車。
人是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最活躍的因素，也是最寶貴的資源，在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，人才的培養(yǎng)就是企業(yè)生存和發(fā)展最根本的保障，而QCC就是在現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)人最好的方法，所以，你現(xiàn)在知道日本為什么這么重視QCC了吧。
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很多工廠只訓(xùn)練基層員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)，所做的都是面對(duì)著冰冷的機(jī)器，干著一成不變的單調(diào)工作，久而久之，員工難免思想僵化，士氣越來越低落，甚至員工之間的情感也變得生疏和冷漠，這非常不利于工作之間的溝通協(xié)作。
品管圈恰好是需要現(xiàn)場(chǎng)工作人員分工合作共同完成任務(wù)的，所以通過開圈會(huì)的方式可以聯(lián)系感情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使彼此的情誼和氣氛更融洽。
圈員通常可以利用下班或放假的時(shí)間，一起去郊游、聚餐、運(yùn)動(dòng)等，不但放松心情也能增進(jìn)感情。這樣就能使個(gè)人在工作或生活上遇到的困難交換意見，相互協(xié)助，團(tuán)隊(duì)精神自然提高。交流感情的圈會(huì)也是品管圈活動(dòng)的重要項(xiàng)目。
當(dāng)然，開圈會(huì)的技巧還有很多，只要你是一個(gè)對(duì)QCC充滿熱情的圈長(zhǎng)或圈員，你一定會(huì)找到更多方法，從而不會(huì)再把你的QCC變成死圈。
