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        零缺陷質(zhì)量意識(shí):第一次就把工作做對!

        來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2021-04-07

         
         
         
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        零缺陷對工作質(zhì)量的要求高,要求挑戰(zhàn)常規(guī)的認(rèn)識(shí),比如非常重要的一條:第一次就把工作做對。這個(gè)要求也許會(huì)引起爭議:怎么可能?工作都由人來完成,而人非圣人,非機(jī)器,怎么可能保證第一次就把工作做對呢?

         
        盡管對大部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀來說有難度,但這并不是不可能。其實(shí),第一次就把工作做對,與在第二次、第十次把工作做對是一樣的,錯(cuò)誤只是一個(gè)機(jī)率問題,并不因?yàn)槭窃诘趲状尉蜁?huì)有不同。所以,“第一次就把工作做對”所要求的只是一種精益求精的工作態(tài)度。
         
        第一次就把工作做對,不僅可以降低第一次失誤帶來的損失,還可以讓員工本身提高對以后長期工作的要求。許多員工在工作中只求“差不多”,就與第一次就放松要求有關(guān),第一次允許錯(cuò)誤,以后也同樣允許,只不過針對第一次失誤的100%來說,以后的任何表現(xiàn)都是進(jìn)步,全然沒有改進(jìn)工作方式的壓力。這樣的態(tài)度和自我要求會(huì)在員工內(nèi)心扎下根,如同“植入”了一種“無所謂”的意識(shí),盡管從表現(xiàn)上看來,他們也很努力和敬業(yè),但結(jié)果卻總是無法令人滿意。
         
        每個(gè)人都應(yīng)該追求第一次就把工作做對,第一步做對了,才能保證以后的每一步都走得扎實(shí)。任何一個(gè)人,只要在工作中傾注了心血,肯定能使自己的每一個(gè)“第一次”都近乎完美,也將會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值,取得人生的成功。
         
        要“第一次就把工作做對”,首先明確“做對”的定義:就是在目標(biāo)明確的前提下,根據(jù)可衡量的、明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)得出合格的工作結(jié)果。在這里,我們可以看到一個(gè)關(guān)鍵詞,就是“標(biāo)準(zhǔn)”。只要有標(biāo)準(zhǔn),就可以保證第一次把工作做對。
         
        所以,在日常工作中,作為管理者,要定好工作的標(biāo)準(zhǔn);作為執(zhí)行者,就要看清和理解這些標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷工作的基礎(chǔ)就是預(yù)防,如果出現(xiàn)了失誤再來補(bǔ)救,無論如何也達(dá)不到零缺陷。

         

         

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        有一家電子加工企業(yè),近幾年由于營銷做得出色,市場的機(jī)會(huì)也好,訂單呈每年40%的速度增加。為此,老板幾乎每年都要翻倍地招人和擴(kuò)大生產(chǎn)線,但不管他的投入多大,在管理上作了多么認(rèn)真的努力,有一個(gè)嚴(yán)重的問題一直影響著他—他的工廠總是不能按期完成任務(wù)。為此,很多單子他都不敢接。
         
        為此,老板多次進(jìn)行中高層會(huì)議協(xié)商,但都無法得出結(jié)果,大家普遍反映的就是:隨著規(guī)模擴(kuò)大,各種成本—包括時(shí)間成本—肯定會(huì)增加。
        正當(dāng)他們一籌莫展的時(shí)候,一個(gè)一線員工提了個(gè)大膽的建議:取消返工的流程,將合格率直接與獎(jiǎng)金掛鉤。
         
        管理層聽到這個(gè)建議,很是不解。因?yàn)槿∠倒ち鞒?,就意味著增加員工的壓力,在大家的觀念里,還意味著“不可能”。但眼前沒有其他辦法,老板決定試試。結(jié)果,出乎大部分人的意料,取消返工流程后,工人們的實(shí)際反應(yīng)是:第一次就把工作做對竟然如此簡單!
         
        短短三個(gè)月后,這家企業(yè)的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了翻番,而產(chǎn)品質(zhì)量并沒有受到任何影響。
        由此可見,“第一次就把工作做對”并不是不可能,相反,這是對企業(yè)和員工個(gè)人都負(fù)責(zé)的一種工作要求。提倡第一次就把事做對是一種安全、科學(xué)而且高效的工作方式和方法。
         
        在工作中,我們沒有理由假設(shè)工作有很大機(jī)率做錯(cuò),而事實(shí)上,當(dāng)前很多管理者都相信“工作中的錯(cuò)誤是不可避免的,并且是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中很正常的一部分”。

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        我們提倡零缺陷,并不僅僅是激勵(lì)員工的士氣,而是確實(shí)改進(jìn)流程、提高工作質(zhì)量、提升員工價(jià)值的一種必要手段。零缺陷追求的是完美無缺的,企業(yè)中的每一個(gè)成員都要在工作中下決心做到“第一次”和“每一次”都符合要求。
         
        要“第一次就把工作做對”,首先要保證目標(biāo)明確,態(tài)度正確。因?yàn)橹挥薪鉀Q了目標(biāo)的問題,我們所有的工作才能由此展開,工作的方向和準(zhǔn)確性才能保證。如果目標(biāo)本身不正確,自然就會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的情形,做得越好浪費(fèi)的成本反而越多,損失越大。
         
        其次,要端正工作時(shí)的態(tài)度。深信自己能夠,也下定決心,讓自己第一次就成功。只有相信自己,并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的決心與勇氣,才能保證在遇到困難和不解時(shí),使自己堅(jiān)持下去。
         
        第一次就把工作做對,還需要我們分清工作的主次順序與輕重緩急。我們在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況,原因很可能就是我們沒有處理好不同工作的主次關(guān)系。如果出現(xiàn)了忙亂,我們要先大致地理出一個(gè)頭緒—什么問題需要先解決?什么問題可以暫時(shí)放一下?切莫出現(xiàn)“丟了西瓜,揀了芝麻”的情況。集中精力先完成重要工作,把次要的工作置于第二位,其他可以讓他人來替代完成的工作可以放心大膽地交給他人,但必須要進(jìn)行有效交接和確認(rèn)。
         
        此外,當(dāng)處于忙亂之時(shí),最可能遺忘一些本該在一定時(shí)間里完成的,而又不用費(fèi)力的工作。因而,一旦自己意識(shí)到多項(xiàng)工作可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn),就趕緊要在紙上記下,或者是在心中給所有要完成的工作排好順序,明確先做什么,再做什么,最后再做什么。
         
        第一次就把工作做對,還要求我們在日常工作中多用心總結(jié),將之前工作中的錯(cuò)誤進(jìn)行分類,并找出這些錯(cuò)誤發(fā)生的原因。這樣,我們才能避免一些常規(guī)的錯(cuò)誤。如果真的覺得沒有把握,我們還可以尋求幫助,同事、上級都可以是我們的求助對象。
         
        讓我們再來回顧:明確目標(biāo)、了解標(biāo)準(zhǔn)、端正態(tài)度、排好順序、避免常規(guī)錯(cuò)誤。那么,接下來,就是行動(dòng)起來,盡自己所能“第一次就把工作做對”!
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