為什么要培養(yǎng)五星班組?
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。
華昊企管提供的五星班組建設(shè)方案適用基層管理者勝任素質(zhì)能力參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏，急需班組培訓(xùn)改變現(xiàn)狀等問題。同時(shí)五星班組是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，工業(yè)3.0時(shí)代開始，全球范圍內(nèi)逐步從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，個(gè)性化逐步成為客戶的剛需，企業(yè)必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻趄?qū)動(dòng)。五星班組管理體系集合了全球企業(yè)先進(jìn)的班組建設(shè)方法，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我的精神家園。
五星班組建設(shè)的推行
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適用企業(yè)類型 - 基層管理者勝任素質(zhì)能力參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏。基層管理方式簡(jiǎn)單強(qiáng)硬，員工滿意度低下，缺乏歸屬感基層管理體系薄弱，缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制
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項(xiàng)目導(dǎo)入理由 - 班組線中普遍存在職能不清晰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容不清楚，基本培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致班組管理水平低下。不能對(duì)異常問題采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，也無法對(duì)異常問題做到快速、有效的處理。組織管理不順暢，對(duì)員工的管理方法沒有技巧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要素不明白，如遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)管控，成本管理，效率管理等。
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項(xiàng)目期待效果 - 五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方向進(jìn)行培訓(xùn)系統(tǒng)改善與提升，打造充滿革新活力的，擁有強(qiáng)大自主改善意識(shí)和能力的管理團(tuán)隊(duì)！實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)！
五星班組建設(shè)的特點(diǎn)
高效生產(chǎn)
- 計(jì)劃達(dá)成率管理
- 人均產(chǎn)能提高
- SMED快速換型
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST設(shè)定
- 定崗定編產(chǎn)能基準(zhǔn)
- 多能工訓(xùn)練
完美品質(zhì)
- 不良看板(實(shí)物)
- 工程檢查指導(dǎo)書
- 檢出力訓(xùn)練測(cè)試
- 標(biāo)準(zhǔn)遵守管理
- 質(zhì)量異常處理標(biāo)準(zhǔn)
- 6M變更管理
成本控制
- 現(xiàn)場(chǎng)3定管理
- 消耗品損耗控制
- 能源水電節(jié)能減排
- 循環(huán)盤點(diǎn)差異改善
- 工裝備件成本管理
- 報(bào)廢品定責(zé)改善
現(xiàn)場(chǎng)管理
- 5S、目視化改善
- 班會(huì)管理訓(xùn)練評(píng)比
- 兩源改善安全巡查
- 班中巡查點(diǎn)檢訓(xùn)練
- 員工發(fā)表大會(huì)
- TPM階段認(rèn)證
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 班組勞務(wù)士氣管理
- 團(tuán)隊(duì)改善QC活動(dòng)
- 合理化提案改善
- 精益看板建設(shè)
- Event活性化活動(dòng)
- 班組目標(biāo)管理
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