質(zhì)量和生產(chǎn)，二者是相輔相成的。質(zhì)量再好，生產(chǎn)不出來也是沒用的；生產(chǎn)的再多，全是次品就更不可以。品質(zhì)與生產(chǎn)的確會有矛盾，但是品質(zhì)是第一位的。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，產(chǎn)量越大，浪費越大！
各種質(zhì)量相關事情，生產(chǎn)都不配合，比如工裝磨損，質(zhì)量通知生產(chǎn)去送檢維修，生產(chǎn)就表示他們只負責使用，其他的都不管；
再就是返工，發(fā)生原因質(zhì)量一直在說，生產(chǎn)一直不配合解決，最后批量不良幾千上萬件時，返工時生產(chǎn)表示發(fā)出去就跟生產(chǎn)沒關系了，品質(zhì)自己想辦法去返工；
再就是私自更改工藝，兩個工位合并，去掉一些工序之類的，品質(zhì)多次提出生產(chǎn)不理會，產(chǎn)出不良品也是品質(zhì)的責任，各種之類的，找老板的話老板就會讓品質(zhì)自己解決問題，反正什么都執(zhí)行不下去......
看完帖子，能感覺出質(zhì)量同行滿滿的無奈。
“品質(zhì)和生產(chǎn)”一個永不過時的話題，在相關的技術論壇，打開質(zhì)量管理之類的板塊，不少關于品管難做的帖子，無非是抱怨領導不重視，生產(chǎn)部不配合，薪水低，沒地位等等，其中關于生產(chǎn)部門不配合的不在少數(shù)。
生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量，是效果。雖然核心價值與使命不一樣，但其實是殊途同歸的。高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量，高質(zhì)量也不一定會低產(chǎn)出。
如果管理體系好，團隊協(xié)作好，系統(tǒng)各方面都運行穩(wěn)定，共同努力協(xié)作改善，生產(chǎn)與品質(zhì)完全能同步提升。譬如手掌手背，誰也離不開誰。理論上說，二者不應該有沖突。但事實上，因為立場不同，追求的指標不同，生產(chǎn)部與品質(zhì)部的分歧與沖突在所難免。
以下是部分關于生產(chǎn)和品管的討論，你怎么看？
觀點一
質(zhì)檢部門相當于道路上的警察，生產(chǎn)部相當于行駛的車輛，企業(yè)是需求運輸?shù)膰?，技術部門是制定法律法規(guī)的主流和研究部門，其實大家利益是一致的！希望大量的車流持續(xù)不斷，保證運輸通暢。如果大家都開快車，撞得七葷八素的，國家也會計算估量這些損失。所以，執(zhí)法的度要根據(jù)本國的情況和客戶的需求來判定。
觀點二
我認為兩者是相輔相成的，質(zhì)量再好，生產(chǎn)不出來也是沒用的；生產(chǎn)的再多，全是次品就更不可以。品質(zhì)與生產(chǎn)的確是有矛盾，但是品質(zhì)是第一位的。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，產(chǎn)量越大，浪費越大！我們有句話 - 產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命。我們不能要錢不要命，我想這是他們之間的關系。
觀點三
質(zhì)量是為生產(chǎn)服務的，生產(chǎn)是創(chuàng)造利潤的，利潤是從顧客來的，質(zhì)量是由顧客決定的。
各位，請理解創(chuàng)業(yè)初期的老板，他們只認為第二最正確;請理解公司產(chǎn)品定位的顧客群，它決定了公司產(chǎn)品應達到的質(zhì)量水平。所以，不要把質(zhì)量看成是高高在上的東西，而是應該深入群眾。
觀點四
企業(yè)的品質(zhì)管理人員必須具備平衡提高品質(zhì)的成本費用與通過品質(zhì)建立長期品牌收益的能力，才能影響老板或廠長。這需要付出很大的努力，得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持才能做好。當初做研發(fā)時就認識到消費者的知識和感覺又是不能獲知你企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量程度。所以，企業(yè)從經(jīng)營的角度也要考慮質(zhì)量過高時的相對產(chǎn)品的質(zhì)量程度。
觀點五
品控工作就是以預防為主。
而在日常工作中，一般能提出預見性問題的人都是經(jīng)驗比較豐富的，但經(jīng)驗豐富不僅僅是值參加工作的時間長。平時我們能及時發(fā)現(xiàn)問題，努力地思考問題，但對解決問題的手段這方面的道行還不夠深。
所以，在品質(zhì)監(jiān)控過程中和其它部門溝通的時候，我們就處于被動。
那當然了，別人與你平起平坐，為什么要聽從你，只有你的專業(yè)極具權威性或者你在公司里極具威望，這才令人信服。
你必須想辦法去令對方的上司認同你的觀點，最好能夠以利害關系去說服他的上司，那么你的愿望才能實現(xiàn)。所以，在埋怨別人不易溝通的時候，首先檢討一下自己的溝通方法是否正確，還要看對所溝通的對象是否適宜。
觀點六
做質(zhì)量管理要學會把問題暴露出來，你把小問題搞成大問題，小隱患搞成大矛盾了，讓大家都看得到它的危害，得下定決心來整頓了。重要的是人的一時問題，需要不斷的宣傳和教訓來培養(yǎng)。如果建立自查機制，不斷地尋找內(nèi)部的問題和隱患并激化，更上高樓指日可待了。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，產(chǎn)量越大，浪費越大。
生產(chǎn)部與品管部的問題其實說到底是人的問題，兩個部門對質(zhì)量的認識上不一致，才會出現(xiàn)對問題的看法不同；如果大家質(zhì)量管理看法一致，自然就會一同進行問題的處理，一同找收貨標準，一同管理生產(chǎn)中的品質(zhì)。所以，要根本上處理與解決這兩部門的矛盾，首先是大家對質(zhì)量管理的認識達成一致，方法很多，主要是溝通與培訓，并將質(zhì)量管理的要求納入績效考核當中。
品質(zhì)服務生產(chǎn)，減少企業(yè)的不必要浪費！兼顧生產(chǎn)和質(zhì)量才能真正提升自己的競爭力。生產(chǎn)部門和質(zhì)量、技術部門的緊密結(jié)合才能是自己企業(yè)的產(chǎn)品具有更強的競爭力；只追求生產(chǎn)產(chǎn)量而不追求產(chǎn)品品質(zhì)，那么這種產(chǎn)品在市場上不會有太強的競爭力。
品質(zhì)部門通過嚴格細致的把關，對產(chǎn)品進行認真檢查，提出產(chǎn)品外觀、性能的合理化要求，技術部門根據(jù)要求制定出相應的規(guī)程和工藝制度，來約束和規(guī)范生產(chǎn)。生產(chǎn)部門結(jié)合質(zhì)量、技術要求精細組織生產(chǎn)，時刻把生產(chǎn)、技術、質(zhì)量形成一個閉環(huán)，互相監(jiān)督、互相促進，逐漸形成一種良好的氛圍。
