其實(shí)PMC真沒有那么容易做的，看到很多人都會說“PMC做得有多爛多爛就知道了，這個(gè)活兒常常吃力不討好，個(gè)人感覺日資在PMC這一塊是最重視的、做得最好的，臺港資就差點(diǎn)了，主要是投入方面不如日資這樣大，畢竟PMC不是一個(gè)直接有產(chǎn)出的部門，所以在以代工為主的臺日資，不受重視是必然的！
做PMC無非就是3個(gè)方面：一、技能面，二、理念面，三，溝通面
技能面沒有什么多說的，就是SCM、JIT、ERP、英語、Excel、對產(chǎn)品及其工藝的了解等個(gè)人技能，這些都是可以學(xué)習(xí)的，很多人都具備，但是這只是作為一個(gè)PMC擔(dān)當(dāng)需要具備的能力，而作為主管級別，這些只是基礎(chǔ)。
作為主管，關(guān)鍵是理念面或者叫思路意識，所謂理念，就是你是怎么理解PMC這個(gè)工作的，什么樣的理念決定你能做到一個(gè)什么樣的高度，簡單來說，你覺得PMC在一個(gè)工廠是一個(gè)什么作用？有人說龍頭，有人說是核心，也有人說是一個(gè)輔助部門。其實(shí)都有道理，但是都不盡然！
個(gè)人覺得PMC是經(jīng)營者代表，怎么理解呢，就是PMC從某種意義上講是代表經(jīng)營者來管理工廠的，工廠的盈利水平很大程度取決于PMC的管理水平，不得不說的就是“PMC在老板心中的地位決定了PMC在工廠中的作用”！
也許這話很多人有疑問，那么，我們來分析一下，PMC管理的其實(shí)主要就是針對“PSI”展開的，P是計(jì)劃，S是出貨，I是庫存。在“PSI”中，S是源頭，P是核心，I是調(diào)節(jié)杠桿。工廠的所有活動都是為了滿足出貨，而產(chǎn)能是有限的，如何解決有限的產(chǎn)能和生產(chǎn)效率最大化以及出貨達(dá)成這三者之間的矛盾，就要利用“I”這個(gè)調(diào)節(jié)杠桿，無論原材料還是成品庫存，都是為了確保計(jì)劃和出貨達(dá)成的一種手段。如何在這三個(gè)中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)也是PMC的一個(gè)核心職能，這個(gè)從很大程度上決定了公司的盈利水平！從這個(gè)角度來看，這個(gè)就是PMC要具備“經(jīng)營者代表”這個(gè)意識的原因！
下面談下具體的一個(gè)PMC管理思路：
從接受PO開始：訂單評審-->MPS計(jì)劃-->物料需求-->月計(jì)劃-->日程計(jì)劃-->物料交貨-->生產(chǎn)實(shí)際--交貨安排。
在這個(gè)過程中，訂單評審時(shí)需要了解生產(chǎn)周期、設(shè)備人員能力、瓶頸項(xiàng)、物料購買LT等等信息，綜合以后可以知道是否有能力按期交貨，包括抓一定的buffer。
“訂單評審”這一點(diǎn)其實(shí)很重要！很多工廠就是從這里開始亂起的！也許很多地方?jīng)]有正式的這種評審，其實(shí)這種評審就是在PMC老大的腦子里，看到訂單要第一時(shí)間反應(yīng)出可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題，立馬展開行動，將隱患撲滅。很多PMC往往都事后才跟老板解釋，設(shè)備不夠啊，材料買不進(jìn)來啊等等，事前發(fā)現(xiàn)，提給老板，這個(gè)叫做理由，事后來跟老板解釋，只能是借口！當(dāng)然，這個(gè)也需要老板重視，不然就成了廢話，所以說“PMC在老板心中的地位，決定了PMC在工廠中的作用！”
而對于“訂單評審”之后的工作“MPS計(jì)劃-->物料需求-->月計(jì)劃-->日程計(jì)劃-->物料交貨-->生產(chǎn)實(shí)際--交貨安排“，總結(jié)為“過程控制”，就是要有一個(gè)嚴(yán)格的schedule，清楚明確“5W1H”，schedule不是全部，重點(diǎn)在于schedule的合理性和后面的“過程結(jié)果管理”，以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，就是進(jìn)行“周期性的結(jié)果管理”，例如說一個(gè)PO，物料需求發(fā)出之后，要求MC將vender的回復(fù)結(jié)果報(bào)告出來，把"NG"的抓出來逐個(gè)解決。日程計(jì)劃設(shè)定之后，如果遇到搶線或其他異常情況時(shí)，分析出最好效果，跟生產(chǎn)部門包括客人進(jìn)行協(xié)調(diào)，如分批生產(chǎn)、分交期出貨等等。當(dāng)然，無論是物料還是計(jì)劃，都是要在前提是LT是足夠的、總體產(chǎn)能是滿足的情況下，這也再次印證了“訂單評審”很重要！就像一輛車，一天能拉10噸貨，如果一個(gè)月200噸，是可以拉完的，就只剩哪個(gè)先哪個(gè)后的問題，如果是一個(gè)月400噸，就是車不夠了！
當(dāng)然，不得不提的是大家的困擾“異常”，異常包括各種不可預(yù)見的情況，到如品質(zhì)、物料、工藝等等，這個(gè)需要通過留buffer來解決，作為PMC主管，需要對公司的產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)執(zhí)行率、包括物料交貨達(dá)成率、乃至于插單、品質(zhì)等等各種可能的潛在因素熟悉之后做一個(gè)綜合評估留出一定的余裕。
總之一句話，優(yōu)秀的計(jì)劃就是要將“變化”的做入計(jì)劃之內(nèi)！從某種意義上說，你能預(yù)測到多久，多準(zhǔn)，反映了你的水準(zhǔn)和高度！
工廠其實(shí)有2條“流水線”，一虛一實(shí)，生產(chǎn)線是一條實(shí)物流，而PMC掌管著大部分的“信息流”，如何讓信息流保持正確以及跟實(shí)物流保持同步是非常關(guān)鍵的！這個(gè)就需要像設(shè)定游戲通關(guān)“關(guān)卡”一樣設(shè)定好，當(dāng)把這些關(guān)鍵“關(guān)卡”設(shè)置好之后，讓相應(yīng)的擔(dān)當(dāng)一步一步的去跟進(jìn)到位，如期如質(zhì)完成，然后以報(bào)表的形式將階段性結(jié)果反饋回來，及時(shí)消滅“異常”，這就是“過程結(jié)果管理”！這也就是日企所謂的：過程好了自然結(jié)果就好了！
常常聽很多PMC說“流程有問題，別的部門沒有做好”等等借口！其實(shí)不然，PMC的管理是不同于其他部門的，PMC從來都不是針對“點(diǎn)”的管理，而是針對“線”和“面”的管理，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)接單、RD負(fù)責(zé)開發(fā)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)制造、品管負(fù)責(zé)品質(zhì)，這些都是一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的具體工作，那么PMC干什么呢？PMC負(fù)責(zé)盯著這些人把他們的事情都干好！PMC是負(fù)責(zé)從接單到出貨這一條“線”的工作，負(fù)責(zé)滿足所有客人需求這個(gè)“面”的工作！這樣的工作性質(zhì)決定了PMC要主導(dǎo)，要推進(jìn)，要做好“過程結(jié)果管理”，通俗講就是“從頭到尾，從內(nèi)到外都要管”，只有這樣才能做到對“出貨達(dá)成”負(fù)責(zé)！所以，“流程有問題”PMC應(yīng)該去推動它改進(jìn)！“別的部門沒有做好”，PMC應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并追出結(jié)果！原因再簡單不過“PMC要對出貨滿足負(fù)責(zé)！”所有影響出貨的因素PMC都要管！
三、溝通面:
這個(gè)算是所有做到主管級別的人都必須具備的一個(gè)基本職能了，當(dāng)然作為生管這樣一個(gè)搭建在各個(gè)部門之間的“橋梁”，這一點(diǎn)尤為重要，很多事情不是一個(gè)指令就可以的，溝通就是要知道對方的問題在哪里，如何解決，很多時(shí)候需要一個(gè)取舍，“兩弊相抵取其輕”，這個(gè)就需要PMC在權(quán)衡之后，跟相關(guān)人員溝通，讓他們接受并配合PMC的做法。PMC不是欽差大臣，不可以圣旨滿天飛，在既要達(dá)成目的又要讓對方不抵制時(shí)，溝通是最好的辦法！至于要如何去溝通，這個(gè)技巧就看個(gè)人了，威逼利誘可以無所不用其極，呵呵，只要達(dá)成目的就好。
說句題外話，面試也是溝通的一種，要想去找一個(gè)好的工作，學(xué)會如何面試也是一個(gè)必備技能了，沒事多試試，這個(gè)算是一種捷徑了，不得不承認(rèn)，這個(gè)社會是有很多面試型人才的，就是常說的“面霸”，雖然“面霸”很多會被掃地出門，可是如果不會面試，連“掃”的都輪不上，因?yàn)槲覀兏具M(jìn)不了門
常常說“源頭管理”，一個(gè)工廠的源頭就是“PMC”，一個(gè)優(yōu)秀PMC知識面固然重要，但沒有正確的理念和思路卻是“致命的”！有些時(shí)候“方向不正確，個(gè)人越努力，給公司造成的損失越大！”此話是很適用于PMC主管這個(gè)角色的！PMC作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理的對象是一個(gè)工廠！作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)主管，更需要站在更高的角度來考慮問題，因?yàn)樗芾淼牟粌H僅是PMC這個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)候，他管理的是整個(gè)工廠這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
