2021年6月28日至7月2日，攀鋼釩冷軋廠精益推進(jìn)SOP項目改善周正式啟動！
基于冷軋廠在發(fā)展過程中面臨的市場競爭及內(nèi)部管理壓力，通過借助華昊企管咨詢公司的專業(yè)技術(shù)，選取普冷平整機組、2#鍍鋅機組、軋機、2#鍍鋅質(zhì)檢、以及對應(yīng)的點維區(qū)域，探索并固化廠內(nèi)的精益改善模式、提升冷軋廠內(nèi)部精益人員的能力，優(yōu)化作業(yè)流程，提高冷軋廠運行效率，保證日常工作的連續(xù)性與相關(guān)知識的積累，提升冷軋廠核心競爭力，把攀鋼釩冷軋廠建設(shè)成為行業(yè)一流的精益標(biāo)桿工廠。
輔導(dǎo)周啟動會上，冷軋廠廠長婁燕強調(diào)：精益管理是一把手工程”，各層級一把手均要重視精益推進(jìn)工作，要有學(xué)習(xí)意識，全力以赴，做好打硬仗的準(zhǔn)備，杜絕兩張皮現(xiàn)象扎實推進(jìn)精益管理工作。
精益SOP項目總監(jiān)王老師時指出了冷軋廠在這時間點上導(dǎo)入SOP必要性，并借用黨的三大作風(fēng)思想：1、走群眾路線；2、理論聯(lián)系實際；3、開展批評與自我批評；強調(diào)了SOP是現(xiàn)場員工多年經(jīng)驗的結(jié)晶，班組全員參與，自下而上推進(jìn)是SOP能切實落地的關(guān)鍵，并強調(diào)了開展批評與自我批評的重要性，即最優(yōu)的經(jīng)驗誕生，需要大家謙虛的態(tài)度相互學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度相互提升。會后，涂老師和李老師為項目14位SOP教導(dǎo)員培訓(xùn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理”和“作業(yè)流程分析與關(guān)鍵控制點梳理”等輔導(dǎo)周的主要推進(jìn)思路與推進(jìn)方法。
在顧問老師的指導(dǎo)下，項目14名教導(dǎo)員分成軋機、普冷、鍍鋅、點維、生技室5個小組，按照知識培訓(xùn)-現(xiàn)場寫實-研討改進(jìn)-專業(yè)寫實-成果發(fā)表，梳理作業(yè)流程，識別關(guān)鍵控制點。
教導(dǎo)員小組對軋鋼車間軋機打捆工序進(jìn)行現(xiàn)場寫實與專業(yè)寫實，運用作業(yè)流程分析表系統(tǒng)的拆分了打捆過程中涉及的步驟與順序，并對軋機表面質(zhì)量檢查、普冷卷取、鍍鋅上卷、點維電機更換、化驗稱重等進(jìn)行專業(yè)寫實，梳理流程關(guān)鍵控制點，并進(jìn)行了成果發(fā)布。
輔導(dǎo)周總結(jié)會上，輔導(dǎo)老師回顧一周的工作歷程及改善成果，對領(lǐng)導(dǎo)與項目組參與度表示了高度認(rèn)可，冷軋廠紀(jì)委書記劉世鴻對顧問老師及教導(dǎo)員的工作成果表示高度贊揚，并強調(diào)內(nèi)部精益團隊?wèi)?yīng)在輔導(dǎo)周做好與顧問老師溝通，并思考如何做好自主實施，著重強調(diào)了干部要“躬身入局、全員參與”推進(jìn)思想，各部門嚴(yán)格落實改善任務(wù)清單，行之有效地固化成果，為下一個輔導(dǎo)周循環(huán)打下堅實基礎(chǔ)。
