2021年7月5日，攀鋼釩能動中心精益推進SOP項目改善正式啟動！
基于能動中心在發(fā)展過程中面臨的市場競爭及內部管理壓力，通過借助華昊企管咨詢公司的專業(yè)技術，選取發(fā)電站/熱電站主控室/一清洗/煉鐵空壓站/四水站/紅旗變電所六個區(qū)域試點，探索并固化能源動力分公司內的精益改善模式、提升能動中心內部精益人員的能力，優(yōu)化作業(yè)流程，提高能動中心運行效率，保證日常工作的連續(xù)性與相關知識的積累，提升能動中心核心競爭力，把攀鋼釩能動中心建設成為行業(yè)一流的精益標桿工廠。
輔導周啟動會上，能動中心經理伍長軍強調：精益管理是一把手工程”，各層級一把手均要重視精益推進工作，要有學習意識，全力以赴，做好打硬仗的準備，扎實推進精益管理工作。
精益SOP項目總監(jiān)王老師（華昊企管顧問老師）時指出了能動中心導入SOP必要性，并借用黨的三大作風思想：1、走群眾路線；2、理論聯系實際；3、開展批評與自我批評；強調了SOP是現場員工多年經驗的結晶，班組全員參與，自下而上推進是SOP能切實落地的關鍵，并強調了開展批評與自我批評的重要性，即最優(yōu)的經驗誕生，需要大家謙虛的態(tài)度相互學習、嚴謹的態(tài)度相互提升。會后，華昊企管顧問師李老師為項目12位SOP教導員培訓了“標準化作業(yè)管理”和“作業(yè)流程分析與關鍵控制點梳理”等輔導周的主要推進思路與推進方法。
在顧問老師的指導下，項目12名教導員分成發(fā)電站/熱電站主控室/一清洗/煉鐵空壓站/四水站/紅旗變電所室6個小組，按照知識培訓-現場寫實-研討改進-專業(yè)寫實-成果發(fā)表，梳理作業(yè)流程，識別關鍵控制點。
教導員小組對化驗室煤氣檢測過程進行現場寫實與專業(yè)寫實，運用作業(yè)流程分析表系統(tǒng)的拆分了檢測過程中涉及的步驟與順序，另對供電站等進行專業(yè)寫實，梳理流程關鍵控制點，并進行了成果發(fā)布。
輔導周總結會上，華昊企管顧問老師回顧一周的工作歷程及改善成果，對領導與項目組參與度表示了高度認可，能動中心副經理李中雁對顧問老師及教導員的工作成果表示高度贊揚，并強調內部精益團隊應在輔導周做好與顧問老師溝通，同時思考如何做好自主實施，著重強調了推進過程循序漸進,一步一個腳印的推進思想，各部門嚴格落實后三周任務清單，行之有效地固化成果，為下一個輔導周循環(huán)打下堅實基礎。
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