6S活動(dòng)感想 ——由車間晨會(huì)得來的體會(huì)

        自公司6S管理活動(dòng)開展以來，所有員工對6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識的過程、觀念更新的過程。
　　記得最早進(jìn)行6S現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)，我們就有一種不太愿意配合的想法。當(dāng)時(shí)指導(dǎo)老師讓我們將辦公桌上的物品按規(guī)定擺放，進(jìn)行定位，我們認(rèn)為這樣似乎太夸張了，畢竟我們這不是流水線。但隨著6S活動(dòng)的不斷深入，大家漸漸認(rèn)識到合理擺放，既能防止產(chǎn)品誤用、誤送，還能消除找尋物品的時(shí)間，并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環(huán)境，還能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情?？磥磉@6S的確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢！
　　現(xiàn)在我們再不會(huì)像以往那樣存在抵制情緒，取而代之的是全體員工積極開展6S活動(dòng)的景象：比如可視化管理的運(yùn)用就有燈開關(guān)、人員去向看板、部門管理看板等；還有眾多的合理化建議，如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛、清掃工具的統(tǒng)一擺放、雨傘的擺放、個(gè)人物品柜的集中管理等。
　　最值得一提的是車間晨會(huì)開的有聲有色、堅(jiān)持不懈。記得剛開展時(shí)許多員工也有些不理解，認(rèn)為這只是在電影、電視中，像保險(xiǎn)公司、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象，大可不必走這樣的“形式”，本身干活的時(shí)間就不夠用了。第一次列隊(duì)用了很久才完成，領(lǐng)導(dǎo)一說話員工就笑出聲來，但車間還是將晨會(huì)制度堅(jiān)持了下去。如今員工們一提到晨會(huì)就會(huì)迅速集合，有序排列，在此期間員工們也深深認(rèn)識到每天晨會(huì)給自己帶來的好處：
　　一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排
　　原來公司有什么重大變動(dòng)或決定，員工們只是通過多種渠道得知，還具有不確定性?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初甚至每天開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，并能及時(shí)下達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。這樣員工在生產(chǎn)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)時(shí)就能及時(shí)作出預(yù)防和準(zhǔn)備工作，決不因個(gè)人消息閉塞或不確定性而拖全線的后腿。
　　二、及時(shí)對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)
　　晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。
　　三、及時(shí)表揚(yáng)和批評
　　及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。
　　四、員工素養(yǎng)得到提升
　　每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：我們制定了統(tǒng)一的問候口號：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說：“大家早上好”，員工就會(huì)很有精神的回“好，很好，健隆更好！”。這樣蓬勃的氣勢讓誰不為我們這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)動(dòng)容呢！
　　還有生產(chǎn)管理部對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S更加深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。
相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，我們在6S管理活動(dòng)中獲益匪淺。
當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機(jī)，不斷提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。