步驟一：整理工作議程并設(shè)定目標(biāo)

所謂的工作議程排序?qū)嶋H上是指企業(yè)，部門或團(tuán)隊(duì)在設(shè)定工作目標(biāo)之前定期進(jìn)行的系統(tǒng)，科學(xué)的方向排序方法。核心目的是設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)，管理目標(biāo)，成果目標(biāo)，任務(wù)目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)。

在企業(yè)管理中，通常分為兩個(gè)方面：公司級(jí)工作議程排序和部門級(jí)工作議程排序。公司級(jí)工作議程的目的是確定公司級(jí)目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)，客戶，產(chǎn)品或市場(chǎng)目標(biāo)，人才培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)以及管理成熟度目標(biāo)；部門級(jí)工作議程的目標(biāo)是建立部門級(jí)目標(biāo)，包括部門業(yè)務(wù)目標(biāo)，客戶目標(biāo)，管理成熟度目標(biāo)和人才培訓(xùn)目標(biāo)。

步驟二：組織分工和人員協(xié)調(diào)

這里的分工與人事協(xié)調(diào)主要是基于企業(yè)的原始組織結(jié)構(gòu)，基于現(xiàn)有的員工和當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)工作和對(duì)工作的未來管理以及人員的臨時(shí)安排。

組織分工是要安排人員，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，安排部門職能，員工的工作內(nèi)容，工作量，工作時(shí)間，并做好各方利益的分配。

始終牢記，結(jié)構(gòu)安排是企業(yè)管理的重要工具。必須根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和活動(dòng)將其規(guī)范化為結(jié)構(gòu)更改。它隨著目標(biāo)和任務(wù)的調(diào)整而調(diào)整。固定的應(yīng)該固定，不固定的必須更改。這應(yīng)該是所有經(jīng)理進(jìn)行精益管理的共識(shí)，切記！

步驟三：計(jì)劃形成和指標(biāo)設(shè)定

顧名思義，計(jì)劃行程是指在確定的目標(biāo)周圍尋找資源，并最終通過計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理方法形成行動(dòng)計(jì)劃的行動(dòng)。

計(jì)劃過程還包括分解過程，該過程是將形成的計(jì)劃從公司級(jí)別轉(zhuǎn)換為部門級(jí)別，然后再轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)和各個(gè)職位，直到每個(gè)人都知道工作目標(biāo)，并注意設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)。計(jì)劃制定的核心是圍繞確定的目標(biāo)安排特定的任務(wù)，負(fù)責(zé)人，時(shí)間，地點(diǎn)，結(jié)果要求以及其他緊急和重要的順序。

在制定計(jì)劃的過程中，必須注意關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并將指標(biāo)分解為員工的頭目。計(jì)劃分解的核心是分工，分解的手段包括訂購，正式文件和會(huì)議。

召開計(jì)劃分解會(huì)議的目的是讓每個(gè)員工清楚地知道他們每天要做多少工作和工作量，以及每個(gè)人每天圍繞工作目標(biāo)創(chuàng)造多少價(jià)值，因此掌握計(jì)劃太重要了分解會(huì)議并實(shí)施！

步驟4：目標(biāo)可視化和PK導(dǎo)入

視覺管理的目的是簡(jiǎn)化復(fù)雜的問題，以便“每個(gè)人都知道該怎么做，并且可以被很好或很壞地看到。”

企業(yè)管理目標(biāo)可視化通常包括三個(gè)方面：目標(biāo)可視化，績(jī)效可視化和問題可視化。簡(jiǎn)而言之，它是量化目標(biāo)，績(jī)效和問題并將其擱置一旁，以便所有員工始終了解其工作目標(biāo)，結(jié)果和存在的問題。同時(shí)，圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以使所有員工保持樂觀。

其核心是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)“快樂工作坊”，挖掘員工的潛力，使他們樂于工作并以此建立團(tuán)隊(duì)。引入PK文化的目的是允許所有人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行良好競(jìng)爭(zhēng)，并在企業(yè)內(nèi)部形成績(jī)效和目標(biāo)。面向企業(yè)的文化。

步驟五：精益操作

精益管理模式的核心是員工的精益運(yùn)營。精益管理的其他九個(gè)步驟全部執(zhí)行以確保員工的精益運(yùn)營。本質(zhì)上是企業(yè)的所有人員都遵循企業(yè)確定的業(yè)務(wù)流程，擁有自己的“職位手冊(cè)”和“崗位操作手冊(cè)”》標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心是操作標(biāo)準(zhǔn)。員工的高績(jī)效來自精益運(yùn)營。

步驟六：檢查與監(jiān)督

檢查和監(jiān)督的實(shí)質(zhì)實(shí)際上是能否通過“ PK”文化執(zhí)行“制定計(jì)劃”的關(guān)鍵。檢查的目的是確?？梢园凑占榷ǚ较驁?zhí)行目標(biāo)，以糾正偏差并協(xié)調(diào)資源。影響。在一定程度上，當(dāng)目標(biāo)破裂時(shí)，檢查和監(jiān)督是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段之一。

在日常管理過程中，管理人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督，實(shí)際上包括一線現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的管理，日常培訓(xùn)和培訓(xùn)，溝通，協(xié)調(diào)，激勵(lì)措施，績(jī)效面試等。本質(zhì)上，這需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬及時(shí)互動(dòng)，并盡快將資源分配給下屬，以便有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

步驟七：摘要和幫助

核心是批評(píng)與自我批評(píng)，反思與自我反思。

摘要是為了比較工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以及職位的職責(zé)和角色，查看各個(gè)工作職責(zé)和目標(biāo)之間的區(qū)別在哪里完成；首先糾正自己，然后幫助他人；然后獎(jiǎng)勵(lì)豐厚，罰款不高；每個(gè)階段的工作，包括每天，每周，每月和每年完成的各種“總結(jié)會(huì)議”，通過“批評(píng)和自我批評(píng)”，“幫助和自助”，績(jī)效訪談和幫助總結(jié)工作的得失彼此進(jìn)行溝通，理解和交流。

通過總結(jié)“工作目標(biāo)”的哪些方面做得好，我們可以制定出有助于公司及其合作伙伴不斷發(fā)展的體制流程和標(biāo)準(zhǔn)。

步驟八：培訓(xùn)和培訓(xùn)

實(shí)際上，它是企業(yè)培訓(xùn)和評(píng)估系統(tǒng)以及“大師和學(xué)徒”“一對(duì)一”實(shí)踐培訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)施和發(fā)展。

普通企業(yè)的工作性質(zhì)決定，除了進(jìn)行日常培訓(xùn)和評(píng)估外，還需要更多的現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)踐培訓(xùn)”，特別是要使用現(xiàn)代的“師傅”“一對(duì)一”培訓(xùn)方法培訓(xùn)培訓(xùn)人員。通常，“培訓(xùn)”比“培訓(xùn)”更重要。我們必須建立“師徒制”和“一對(duì)一”的現(xiàn)代培訓(xùn)體系。

日常培訓(xùn)的核心是員工能力的增長(zhǎng)和提高。進(jìn)行新的“帶徒弟一對(duì)一大師”的日常培訓(xùn)，或系統(tǒng)的理論和實(shí)踐指導(dǎo)，目的是使員工掌握業(yè)務(wù)技能，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，并確保員工能力的增長(zhǎng)和提高。

步驟九：評(píng)估和激勵(lì)措施

主要是指記錄員工的日常工作成績(jī)，并證明其績(jī)效，并加強(qiáng)對(duì)員工的日常激勵(lì)，以提高員工的工作積極性和積極性。其核心是性能評(píng)估或性能認(rèn)證。

企業(yè)員工的活力來自有效的激勵(lì)機(jī)制，任何工作的結(jié)束都必須有結(jié)果的記錄。這是評(píng)估員工，團(tuán)隊(duì)和部門績(jī)效的基礎(chǔ)。

步驟十：改進(jìn)和實(shí)踐

主要是指對(duì)日常工作的進(jìn)度，效率，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，結(jié)果要求等進(jìn)行有效控制，并根據(jù)工作成果進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)地處理可以解決的問題，梳理出無法解決的問題。返回之前要處理的一步，其核心是工作議程的初步準(zhǔn)備。