根據(jù)工廠的生產實際狀況,經研究決定決定從××××年××月××日開始實施全面生產管理(簡稱TPM),因此,制定本方案。
實現(xiàn)設備的“三零”,即零災害、零故障、零不良。
(1)成員構成:推進委員會成員由總經理,各主管副總及各部門經理組成。
②確定整個工廠預防保養(yǎng)方面的標準化、共同化。
(1)成員構成:TPM推進事務局的主任為生產副總,成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。
(1)成員構成:TPM推進小組采用重復小組的辦法,即推進委員會為第一小組,各委員(即部門經理)做為組長組建自己的推進小組,按照職級往下組建,直至生產人員。
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9.正式啟動TPM項目并邀請關系單位及協(xié)助單位見證
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1.TPM方針與指標:正確、恰當?shù)腡PM方針與指標能夠指示工廠的發(fā)展方向,促進TPM的盡快完成,鼓舞工廠員工的士氣,在制定TPM方針與指標時,必須以下列因素為依據(jù)。
(1)工廠高層領導的培訓,包括對工廠總經理及各位副總的培訓,工廠高層領導的培訓采用專家授課與內部研討的方式進行,具體的培訓內容包括以下4個方面。
(2)工廠管理層的培訓,包括對各部門的部門經理及車間主任的培訓,培訓方式采用內部授課、研討與案例學習的方式進行,其具體的培訓內容主要包括以下4個方面。
(3)TPM事務局的培訓,培訓方式有內部授課與研討、模擬實習和案例學習,其培訓內容有以下6個方面。
(4)工廠基層人員培訓,包括班組長及生產人員,其培訓方式同TPM推進事務局,其培訓內容具體有以下5個方面。
(1)設備狀況分析技巧:分析設備的狀況時采用“5W2H”技巧。
①what:分析是否因產品或材料的不同引發(fā)設備問題。。
③where:分析設備問題發(fā)生在哪里或哪個零部件。
④who:分析設備所發(fā)生的問題與操作人及設備保全人是否有關系。
⑤which:分析設備的問題是以何種形式出現(xiàn)的,有無一定的傾向性。
⑥how:分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同。
⑦how much:分析解決設備問題需要投入的成本及相關收益。
(2)TPM的管理看板:管理看板是推行TPM的重要手段,TPM的看板應盡量采用圖形,其內容應包括以下7個方面。
①在TPM的推行活動中,為打破工廠舊有的觀念和疑慮,在開展TPM推行時應選擇有代表性的項目作為樣板,進行全面的實行。
②在樣板項目進行TPM推行時應詳細記錄,包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。
③TPM推行事務局應組織員工參觀樣板項目,進行觀摩學習,進行TPM推行活動前后效果的對比,使生產人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。