2021年9月13日至18日，惠州公司參加了深圳新宙邦品保中心組織的江蘇基地（江蘇瀚康&南通新宙邦&蘇州諾萊特）精益管理階段性檢查評(píng)價(jià)工作。9月26日，惠州公司組織經(jīng)理級(jí)及以上人員對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)宣講，共同了解其他基地精益管理的開(kāi)展成效，同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)其中的亮點(diǎn)，為惠州公司繼續(xù)深化推進(jìn)精益管理工作積累經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。
宣講會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次階段性檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容涵蓋精益成熟度、精益文化、基礎(chǔ)7S、TPM和班組建設(shè)多個(gè)模塊，在進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)的同時(shí)也給各基地提供了一個(gè)寶貴的相互交流的平臺(tái)，對(duì)各基地認(rèn)清自我推行成效、學(xué)習(xí)他人之所長(zhǎng)同樣具有重要的意義。
會(huì)議上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參加江蘇三個(gè)基地的精益管理檢查評(píng)價(jià)工作的所見(jiàn)所感進(jìn)行了宣講，重點(diǎn)在于精益管理推行的力度、基礎(chǔ)7S的推行亮點(diǎn)、全員參與的氛圍營(yíng)造、精益管理看板的內(nèi)容創(chuàng)新。
在檢查的過(guò)程中，能夠深刻體會(huì)到江蘇瀚康公司開(kāi)展精益管理工作條件之艱辛，同時(shí)也為他們鼓掌，宣揚(yáng)他們這種在相較于其他基地更差的條件下仍發(fā)動(dòng)全員全力參與到精益管理中來(lái)的管理層的高度關(guān)注以及所營(yíng)造的精益氛圍。
江蘇瀚康車間現(xiàn)場(chǎng)及精益看板
南通新宙邦在檢驗(yàn)/研究實(shí)驗(yàn)室和氨水車間的基礎(chǔ)7S管理上效果顯著；操作規(guī)程和崗位維持基準(zhǔn)的可視化效果突出且文件易于查看翻閱；生產(chǎn)車間的班組氛圍營(yíng)造和設(shè)備清掃改善亮點(diǎn)突出。
南通新宙邦車間現(xiàn)場(chǎng)
蘇州諾萊特在輕松愉悅的工作氛圍營(yíng)造和全員參與精益管理上取得了讓人眼前一亮的成效；倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)處處可見(jiàn)精益管理之痕跡，從對(duì)機(jī)動(dòng)叉車的維護(hù)中也足以看到他們對(duì)于精益管理工作的一絲不茍；看板內(nèi)容充分融合了安環(huán)、績(jī)效、獎(jiǎng)懲、工藝變更等日常工作與精益管理之所需，內(nèi)容更新積極性高。
蘇州諾萊特倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)及精益看板
宣講會(huì)議最后，周總強(qiáng)調(diào)：惠州公司需要充分結(jié)合其他基地的推行情況作進(jìn)一步的自我認(rèn)識(shí)，評(píng)估、學(xué)習(xí)他們的亮點(diǎn)內(nèi)容，推行的過(guò)程中要做到獨(dú)立思考和自我革新。精益管理一旦啟動(dòng)就必須持之以恒、精益求精，將“專、精、厚、透”的管理理念融合到精益管理工作中，持續(xù)推進(jìn)全員參與，將精益管理工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)融合，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)和管理齊發(fā)展，共進(jìn)步。
本文提到的 “江蘇瀚康&南通新宙邦&蘇州諾萊特”這幾家公司精益管理工作均由華昊企管團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，“學(xué)百家之所長(zhǎng)，促自我之革新”，相信惠州宙邦借鑒其他基地的精益管理的推行亮點(diǎn)后，公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平必定有長(zhǎng)足的進(jìn)步！
