我們在做經(jīng)營管理或者是在做流程建設(shè)的過程當(dāng)中，我們的目標(biāo)是什么？我們的目的是什么？我們是要為了提升企業(yè)的管理水平。向管理要效益，而不是單純的為了應(yīng)用哪幾個工具。所以說大家在進行方法和工具使用的時候呢，一定要把我們最初的目標(biāo)和目的一定要明確，這樣我們再來應(yīng)用這些方法和工具的時候，那么它就只是我們實現(xiàn)最終目的和目標(biāo)的一根方法，不會說是只是為了應(yīng)用工具。那么什么叫新瓶裝舊酒？
所謂的新瓶裝舊酒啊就是我們把以前的一些做法，或者是以前的一些固定的思維模式，只是把它換成了精益管理思想啊，把它套上思想的外衣，但其實里面的內(nèi)容呢并沒有多大的改變，并沒有結(jié)合經(jīng)影的思想內(nèi)容去改善我們以前的一些呃固定思維也好。一些舊的方法也好，所以說在進行方法、工具應(yīng)用的時候啊，一定要結(jié)合實際情況，將現(xiàn)在的一些做法跟我們經(jīng)營、管理的一面思維進行結(jié)合、改善，這才是我們應(yīng)用這些工具的目的。首先呢我們介紹一下常用的這個精益推進的基礎(chǔ)工具哈。
第一個就是我們平常所說的6s管理，6s管理它是通過系統(tǒng)而完整地進行整理、整頓、清掃，實現(xiàn)安全、清潔和員工素養(yǎng)的提升。那么在我們的工作和現(xiàn)場、辦公室呢明確我們要和不要的物品的區(qū)分和處理方法，也就是我們經(jīng)常提到的斷、舍、離。同時呢要建立標(biāo)準并進行嚴格的執(zhí)行，每日是通過建立清掃基準和制度并予以保持，實現(xiàn)清潔。通過不斷的6s管理改善，能夠提升人員的素養(yǎng)、產(chǎn)品、設(shè)備和人身的安全等等。
第二個，我們精益推進常用的基礎(chǔ)工具呢就是目視管理。目視管理啊它是通過使用直觀的方法，讓管理要求和工作的狀況一目了然，達到提高效率和防止差錯的這樣一個目的。目視管理其實也是6S的進一步提升，對6s的深化呢就必然涉及到目視管理。6s它所追求的場所的這個干凈、整潔離不開合理的這個標(biāo)志，設(shè)置合理的標(biāo)志呢正是目視管理的工作。因此我們通過目視管理可以有效地推進管理顯性化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)營造既競爭、又和諧的這樣一種氛圍。同時目視管理它也是我們解決問題的一個工具。我們在后邊還會提到，作為記憶改善的一個解決問題工具的話，其實目視管理也是應(yīng)用比較廣泛的。
第三個呢就是全面生產(chǎn)維護。全面生產(chǎn)維護呢是通過全員、全系統(tǒng)、全過程的這個tpm推進，使設(shè)備呢保持在最佳的狀態(tài)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并降低故障發(fā)生率和設(shè)備的維持費用。通過全員性的自主改善和徹底的6S活動呢提升設(shè)備的全效率。
