攀鋼釩冷軋廠——乘精益之東風，升改善之帆

10月28日下午，攀鋼釩冷軋廠召開了精益管理項目第一期總結大會。該廠始終堅持“全員參與”、“持續(xù)改善”的理念，不斷的壯大精益隊伍，從試點開展到全廠推廣，推動精益管理工作邁上新臺階。

在第一期精益工作總結匯報中，通過專員的介紹，體現(xiàn)出精益管理是“在探索中不斷迎接挑戰(zhàn)”。精益的種子在經歷風雨后，結出了更豐碩的果實，在華昊企管顧問師的精益管理輔導下，現(xiàn)場煥然一新、人員脫胎換骨，涌現(xiàn)了許許多多優(yōu)秀的改善亮點。今后，在冷軋廠的發(fā)展中，想要獲得更好的生產效率和產品品質，就需要不斷提高職工的技能，方法不斷的創(chuàng)新，借助精益管理，為冷軋廠的高質量發(fā)展蓄勢賦能。

冷軋廠在華昊企管顧問師輔導工作一年以來，領導躬身入局，員工全體參與，保持上下一心，不僅現(xiàn)場環(huán)境得到了極大的改善，機組的生產、故障等指標都在往好的方向發(fā)展，而且職工也獲得了較大鍛煉和成長，尤其是職工和干部對精益知識的理解和運用，每過一段時間就是一個質的飛躍。運用精益的各種工具去開展日常的工作，各個班組的基礎管理特別是自主管理水平得到了極大的提升，通過5s管理改善現(xiàn)場的環(huán)境，有效開展整理、整頓等工作，極大的減少了現(xiàn)場安全隱患，同時提高了作業(yè)環(huán)境與效率，機組的故障明顯降低，大幅度提高了生產效率。