中美貿(mào)易戰(zhàn)打響，美國商務(wù)部工業(yè)和安全局把華為列入實體名單，這意味著美國企業(yè)要向華為銷售商品都需要經(jīng)過美國商務(wù)部的審核，實際阻隔了美國企業(yè)方面對于華為的元器件供應(yīng)。
在這一政策和環(huán)境下，不少人擔(dān)心華為就此一蹶不振，可是在華為和海思的聲明當(dāng)中，透露出面對美國方面的措施并沒有驚慌失措，而是把準(zhǔn)備多年的備胎拿出來，要做到自主獨立發(fā)展。
未來企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢，就要看這條鏈的磨合程度。作為處于發(fā)展最迅速、波動最激烈的通信行業(yè)，世界500強(qiáng)的華為是如何構(gòu)筑這條價值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應(yīng)鏈的“互贏利益共同體”？
▼華為ISC變革前后對比
▼從1999年-2008年華為ISC歷程
▼華為ISC組織結(jié)構(gòu)圖
▼華為ISC流程
▼華為ISC訂單與計劃體系：S&OP計劃（企業(yè)運作指導(dǎo)綱領(lǐng)）的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計劃委員會的審核通過
▼華為ISC采購與認(rèn)證體系組織架構(gòu)
▼華為ISC采購策略：集中認(rèn)證、分散采購、細(xì)分采購策略
▼華為ISC庫存管理：加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益
對于采購與供應(yīng)鏈管理，如何做得好，一直沒有個標(biāo)準(zhǔn)。華為總裁任正非在一次采購與供應(yīng)鏈的管理干部座談會上，談了華為對采購與供應(yīng)鏈管理的要求，他的這次會議對我們做采購行業(yè)的管理者來說，非常值得借鑒：
對于供應(yīng)鏈管理，任正非提出：
1，要形成戰(zhàn)略縱深，不要僅僅盯著供應(yīng)商談判等細(xì)節(jié)上；
2，要提高計劃性；
3，加強(qiáng)風(fēng)險管理，保障供應(yīng)安全是第一位的，不要計較一時的儲備成本；
4，與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
對采購人員，任正非提出：
1，要清楚戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，有意識地培養(yǎng)戰(zhàn)略洞察能力和戰(zhàn)役管控能力；
2，要具有廣博的知識，像“八爪魚”一樣，深入四面八方，觸及到的每個領(lǐng)域要博眾家之所長；
3，要學(xué)會在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，從而增強(qiáng)采購工作的計劃性；
4，要深入現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)，踏踏實實提高專業(yè)技能。
