五星班組紅牌大作戰(zhàn)
通訊員 江工 欒晴晴
班組是企業(yè)最小的“細胞”，每個班組的管理水平及經營能力決定企業(yè)的制造競爭力。雙良集團認為，卓越的企業(yè)贏在基層，產業(yè)工人隊伍建設改革就要從最基層的班組入手。今年，雙良集團以“精益五星班組”建設為突破口，通過強本固基的精益管理，進一步夯實企業(yè)核心競爭力，真正成為“大國重器”的示范榜樣。
從班組入手，重在強本固基
“精益五星班組”建設，從高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設五個方向進行制度設計，通過系統改善與提升的精益管理體系，打造充滿革新活力的班組文化，實現員工、企業(yè)和客戶三贏目標。
雙良集團制定了一整套完整的班組精益管理評比競賽辦法，把班組建設考核標準分為5級13個模塊，通過“精益文化 + 革新行動 + 0浪費”三管齊下， 將工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作過程數據化、工作管理系統化，實現企業(yè)與人的共同成長。集團專門成立推進小組，各子公司設立推進委員會，均由總經理親自掛帥，具體負責“精益五星班組”的競賽和推進。同時組建推進辦，每月組織紅黃旗競賽評比，評分內容有現場6S、重點改善提案、一般改善提案、班前會、OPL點滴教育、活動參與率等，最終根據車間班組的得分情況進行激勵：第一名頒發(fā)紅色“表彰旗”（羚羊旗）一面及對應獎金，以示鼓勵；最后一名：頒發(fā)黃色“警示旗”（蝸牛旗）一面，以示鞭策。對于連續(xù)三期獲得羚羊旗的班組、表現優(yōu)異的員工還有額外激勵。
為了充分發(fā)揮班組長在班組建設中的領頭羊作用，雙良集團對班組長實行競聘上崗，并配套調整班組長的津貼。過去不管做好做壞都是每個月300元的固定標準，現在則根據五星的星級評定，班組長可享受800元至2000元不等的津貼獎勵。雙良冷卻公司生產保障部的質檢人員繆正鐸主動參與競聘，經過自薦推薦、初步審查、競聘演講和組織評定，成為間冷車間模塊組裝、金加工組的班組長，今年32歲的他成了新任班組長中的年輕力量。雙良集團機械產業(yè)園區(qū)共有66個班組，通過競聘上崗，有一半的班組長發(fā)生了變化，平均年齡降低至37歲，文化程度也大大提高了。
以理念拉動，強在規(guī)范堅守
“精益五星班組”建設是一項全新的管理模式，要想行之有效，首先必須打破員工固有的理念，讓精益管理思維深入他們的腦中、心中，以此激發(fā)員工的潛能，增強他們的上進心，培養(yǎng)一種團隊合作精神。
最初“精益五星班組”建設理念導入時，也受到了一些阻力。車間一線工人們不理解：平時工作已經很忙了，現在又多了這么多“講究”，何苦呢？經過反復培訓和實踐，工人們慢慢地體會到了“精益五星班組”建設對工作狀態(tài)、工作環(huán)境以及工作效率等方面帶來的驚喜變化。而通過競賽，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，讓他們都能從中受益。
雙良冷卻公司間冷車間加工中心班組在紅黃旗評比中，提出了把鉆孔、搗角兩個工序減化為一個，一步到位，不僅減輕了工作強度，也大大提高了效率。何建中是雙良新能源公司還原爐爐筒制作班組的班組長，焊接煙氣、打磨灰塵讓他所在的班組一度成了環(huán)境臟亂差的代表，在第一次“精益五星班組”紅黃旗評比中獲得“蝸牛獎”。作為班組長，他進行了深刻反思：專注于保質保量地完成工作固然不錯，但在完成工作的前提下如果能給工人們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，不是錦上添花嗎？于是，他和班組人員一起，努力營造干凈、整潔、有序、安全的工作現場，員工們在新的環(huán)境下工作得更舒暢了，他的班組也成功在第三次精益五星班組紅黃旗評比中榮獲“羚羊獎”。
“過去忙得很亂，現在忙得有章法。”“過去憑經驗，現在講規(guī)范。”
這樣的行為意識已經在雙良集團員工中蔚然成風，規(guī)范使員工的工作強度降低了，工作的積極性也更高了。
用文化聚力，贏在價值突破
走進雙良集團機械產業(yè)各個廠區(qū)，井然有序的現場，整潔明亮的環(huán)境，讓人眼睛一亮。在直冷車間，“雙良是我家，班組建設靠大家”的標語烘托出了濃厚氛圍，車間內擺放的看板生動展示了他們在“精益五星班組”建設過程中的做法和成效。放眼望去，各類專用設備定點擺放，讓人一目了然；專業(yè)操作規(guī)程、危險源公示牌、崗位安全風險告知卡都非常醒目；連過去不起眼的笤帚箱、拖把箱都在過道上有了自己的專屬位置。這些都是“精益五星班組”建設帶來的變化。
“精益五星班組”建設，不僅僅是一種理念的改變，更是一種文化的滲透。“只要善于觀察，一切皆有可能。”集團外聘的華昊企管顧問老師通過導入、培訓、實踐、指導、糾錯、整改、總結、激勵的過程，用5%的時間培訓，95%的時間現場指導實踐，教會員工識別八大浪費，幫助他們勤思考、愛學習，鼓勵員工多提改善提案。
今年成功競聘為班組長的是曉剛提出了延長工藝管箱使用壽命的改善提案，每年將為公司節(jié)約成本4568.5元；鍋爐設計部的華佳良通過對自己工作的思考，提出了“利用方管代替對扣槽鋼——節(jié)省勞動強度，縮短制造周期” 的創(chuàng)新改善提案，全年可為公司節(jié)約114850元，他也獲得了一次性900元的獎勵。今年1－8月，雙良集團收到了像這樣大大小小為企業(yè)增效的提案1822條，其中重點提案258條，累計為企業(yè)增加有形效益472萬元。
創(chuàng)新永無止境，唯有持之以恒。“精益五星班組”建設讓雙良集團班組這一最基層的細胞成為了一支最有活力最有戰(zhàn)斗力的隊伍，成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉和力量。
華昊企管顧問師與雙良集團團隊班組建設啟動大會留影
