11月30日，七二五所召開精益制造管理項目中期總結(jié)交流會。所長王其紅出席并講話，黨委書記李卡，副所長徐健，廖志謙，紀(jì)委書記洪海容，所長助理王洪仁出席會議。會議由徐健主持。
王其紅對各單位工作推進(jìn)和取得成效表示充分肯定，并對下一步全所精益制造管理工作提出七點要求。
一是要堅持不懈常抓"兩個一流"建設(shè)工作。深入開展6S工作是實現(xiàn)集團(tuán)公司“兩個一流”建設(shè)要求的主要抓手，各單位要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)6S管理經(jīng)驗、管理方法和管理工具，推進(jìn)七二五所“兩個一流”建設(shè)齊頭并進(jìn)。
二是要持續(xù)推進(jìn)精益制造管理向深度和廣度發(fā)展。要把流程再造、快速換模、TPM、八大浪費、OPL點滴教育、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、課題改善、人才育成等精益工具應(yīng)用到工作中的各方面，要落到實處、產(chǎn)出效益。
三是要實現(xiàn)精益制造管理全覆蓋。要著力把精益思路覆蓋到全員、全方位、全過程的工作中去，要做到“精益到邊，精益到底，精益到頂”，所精益辦要全力組織資源，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保七二五所精益制造管理工作做到全覆蓋。
四是要塑造精益制造管理企業(yè)文化。抓好精益制造管理，要在全所塑造“人人做精益，事事要精益”的精益管理企業(yè)文化，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，內(nèi)化為持續(xù)發(fā)展的文化基因，不斷帶來管理變革、管理創(chuàng)新和管理效益。
五是要注重精益管理人才培養(yǎng)。人才因素決定企業(yè)的興衰存亡，各單位要重點培養(yǎng)精益管理領(lǐng)導(dǎo)、專家和一線優(yōu)秀員工，通過三個層次的精益人才培養(yǎng)，持續(xù)、全面將精益管理工作推向縱深。
六是要協(xié)同推進(jìn)精益制造管理和信息化建設(shè)。“推進(jìn)基于信息化的精益制造”是七二五所“十四五”時期新三大工程之一，精益制造管理和信息化建設(shè)相輔相成，要協(xié)同推進(jìn)，為七二五所持續(xù)改善運營能力、向智能制造發(fā)展賦能。
七是咨詢團(tuán)隊要精心策劃，重在實效。要繼續(xù)保持專業(yè)精神和工作熱情，持續(xù)推進(jìn)“一企一策”工作方案，解決各單位業(yè)務(wù)痛點，更要建立解決關(guān)鍵問題的精益工作模式和工作機(jī)制，確保達(dá)成精益制造管理項目年度目標(biāo)。
徐健總結(jié)強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)精益制造管理是七二五所“十四五”時期的重要舉措，各單位要認(rèn)真貫徹王其紅所長的講話精神，逐項落實。產(chǎn)業(yè)運營處要總結(jié)措施與經(jīng)驗，按業(yè)務(wù)分類多組織專題研討會，目的為相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。各單位要圍繞工作重點，持續(xù)推進(jìn)、深入攻關(guān)，確保完成項目年度任務(wù)。
會議共11家單位進(jìn)行了精益制造管理中期總結(jié)匯報，分別從工作內(nèi)容及成效、業(yè)務(wù)層工作開展、推進(jìn)機(jī)制與經(jīng)驗分享、后續(xù)工作展望等方面進(jìn)行了重點展示和交流。深圳華昊公司技術(shù)副總鄺列展匯報了項目整體推進(jìn)情況和下階段工作計劃。
所科技委主任，副總工程師，職能部門負(fù)責(zé)同志，各單位主要負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)等參加會議，駐外單位代表通過視頻參會。
中國船舶七二五所旗下9家單位均由華昊企管集團(tuán)輔導(dǎo)，精益變革、勢在必行，感謝七二五所對華昊企管精益管理工作推進(jìn)和取得成效的肯定，相信在華昊企管團(tuán)隊精益管理輔導(dǎo)下，持續(xù)推進(jìn)、深入公關(guān)，必能保質(zhì)保量完成七二五所精益制造管理項目年度任務(wù)。
