除了直接生產(chǎn)以供銷售產(chǎn)品的車間外，企業(yè)還有一種輔助生產(chǎn)車間，它們主要為基本生產(chǎn)車間提供各種勞務(wù)，這些車間為了提供各種勞務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)總額，也稱之為車間成本，有時為了與基本生產(chǎn)車間成本區(qū)別，稱其為輔助生產(chǎn)車間成本。
作為一個車間成本人員，首先要了解車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，下車間是車間成本人員必須的，看看該產(chǎn)品主要是什么零部件組成，生產(chǎn)的流程與工藝情況，在心中形成這個產(chǎn)品成本的基本概念，這樣至少不會算出很離譜的成本出來。再另外下車間看看車間是否存在浪費(fèi)、是否存在不合理的地方，或者發(fā)現(xiàn)車間新改善的地方。其實，財務(wù)人員能發(fā)現(xiàn)的問題比較少，即使發(fā)現(xiàn)問題也很容易被車間找各種理由搪塞，因此，還是建議多去車間走走，看看車間的情況，和各種員工溝通，這樣至少會增加我們對車間的了解。
一、管控體現(xiàn)在細(xì)微環(huán)節(jié)
1．材料成本的管理控制。車間要憑出庫單到庫中領(lǐng)料，領(lǐng)料時按碼使用，對于撒到地上的料要及時清理裝袋，以免時間長了質(zhì)量下降。料拉到車間碼放整齊并記錄臺賬，車間混料、攪拌時要保持現(xiàn)場整潔，以保證原料的有效使用。每次進(jìn)料時要把原庫存的料倒到外邊，把新料放到里邊，確保不會使原料存放時間長，造成質(zhì)量下降，從而造成浪費(fèi)。
2．備件消耗的成本控制。各工段每次領(lǐng)用備件時都要由工段長查看、審核是否該領(lǐng)用，如果是必需的物品才可領(lǐng)用，如果不是必需的或是不可以循環(huán)利用的堅決不領(lǐng)。
工裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時，由操作工及時提出，請維修工進(jìn)行查看，不使機(jī)器設(shè)備帶病作業(yè)，以免造成設(shè)備損壞，給生產(chǎn)帶來影響。
車間每月要把領(lǐng)用的備件匯總，與保管員進(jìn)行核對，以確保使用準(zhǔn)確。
3．人工成本控制。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力度，使職工都能按生產(chǎn)工藝操作完成工作。更新設(shè)備，盡快實現(xiàn)自動化。兩個人的工作，一個人能夠完成的，只用一個人，以減少人工成本。
1．動力成本的控制。實現(xiàn)一個部門一個表，能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計各部門的動力消耗。由電工對電表質(zhì)量定期檢驗，表字不準(zhǔn)的及時修復(fù)；工作期間不停機(jī)子，不轉(zhuǎn)空機(jī)子，使消耗的電費(fèi)有效利用。
2．包裝成本的控制。每個合同每個產(chǎn)品所需包裝不同，在做包裝時要制定指標(biāo)，包裝物需用多少要有數(shù)，包裝完成后有所考核。一批合同包裝完畢后，剩余的要收集起來，保管好，不能到處亂丟。下腳料，能夠使用的存放起來待用，不能用的放到廢品存放處（公司要設(shè)一個點）。
3．次品回收再利用。各工段有次品賬，對次品交接做好記錄，并分析原因從而減少次品，以提高成品率，實現(xiàn)“人人心中有成本，工作圍繞成本干”的全員成本管理。
4．生產(chǎn)數(shù)據(jù)確保真實。各工段按各產(chǎn)品型號分別記錄生產(chǎn)情況，本工段結(jié)存產(chǎn)品月末匯總，與車間核算員核對。車間核算員按各工段上報的生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄臺賬，核算各產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)的結(jié)存，并與工段長核對，達(dá)到賬賬相符、賬物相符。
5．車間核算員輔助各工段統(tǒng)計員記錄明細(xì)賬。公司成本會計根據(jù)材料出庫單與產(chǎn)品消耗定額核算材料消耗是否控制在指標(biāo)之內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)完工日報表與產(chǎn)品入庫表核對產(chǎn)品數(shù)量是否一致，根據(jù)收發(fā)存報表核對產(chǎn)品數(shù)量是否有效，以確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實有效，從投料到產(chǎn)品入庫、發(fā)貨環(huán)環(huán)相扣。
三、做好全面生產(chǎn)預(yù)算
每月各項成本消耗做出預(yù)算，每月編制產(chǎn)品成本報表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動情況等，以便于控制考核。
月末公司成本會計對車間有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，對于不能直接分配到產(chǎn)品的成本（制造費(fèi)用）根據(jù)公司實際情況按人工工時或機(jī)器工時等進(jìn)行分配，以確保產(chǎn)品成本分配的合理性。
車間生產(chǎn)成本分配的會計分錄如下：
借：生產(chǎn)成本——原料
貸：原材料——原料
借：生產(chǎn)成本——維修費(fèi)
貸：原材料——備件
借：生產(chǎn)成本——工資
貸：制造費(fèi)用——工資
借：生產(chǎn)成本——動力
貸：制造費(fèi)用——動力
借：生產(chǎn)成本——包裝費(fèi)
貸：原材料——包裝費(fèi)
借：生產(chǎn)成本——折舊費(fèi)
貸：累計折舊
有的公司沒有設(shè)置制造費(fèi)用科目，工資按預(yù)提工資來分配的，記入應(yīng)付職工薪酬科目，電費(fèi)繳納時先記入預(yù)提費(fèi)用，分配時沖減預(yù)提費(fèi)用。但公司設(shè)置制造費(fèi)用科目核算更加規(guī)范。
生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄如下：
借：產(chǎn)成品（庫存商品）在產(chǎn)品（庫存商品）
貸：生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)入庫、沒有半成品的加工企業(yè)不用結(jié)轉(zhuǎn)在產(chǎn)品。
銷售產(chǎn)品時結(jié)轉(zhuǎn)成本分錄：
銷售產(chǎn)品時：
借：主營業(yè)務(wù)成本
貸：庫存商品
銷售材料時：
借：其他業(yè)務(wù)成本
貸：原材料
另外，成本會計要對車間生產(chǎn)工藝有所了解，多與車間生產(chǎn)一線溝通，掌握每個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能對產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確。成本會計要監(jiān)督控制車間成本，切不可發(fā)現(xiàn)問題不解決問題。
正確計算車間成本，對于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動職工參與成本管理的積極性，具有重要意義。在車間成本的計算中，應(yīng)將各項綜合性的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)及可控制的產(chǎn)品消耗定額和費(fèi)用定額等，分解并落實到具體班組和個人，這對于降低產(chǎn)品成本，節(jié)約費(fèi)用支出，和全面提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作等，都具有重要意義。
