如何打造精益標(biāo)桿生產(chǎn)線？這方案不錯(cuò)！

top1   參觀學(xué)習(xí)

多次帶他們的主要干部去其它類似的工廠參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓其知道自己的不足，然后，他們就主動(dòng)提出來(lái)，自己的工廠存在不少問(wèn)題，需要變革。

top2   準(zhǔn)備工作

從A公司抽調(diào)幾名IE工程師來(lái)，跟S工廠的工程師一起進(jìn)行分析，從技術(shù)上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)，效率提升30-50%是完全可以做到的。

top3   樹立標(biāo)桿

1、首先，確定目標(biāo)，一個(gè)月以內(nèi)，效率提升30%。

2、如何選擇標(biāo)桿線？最好的還是最差的？都不是，讓他們所有的班組長(zhǎng)自己進(jìn)行競(jìng)選，主動(dòng)提出愿意當(dāng)標(biāo)桿，而不是我們?nèi)デ笏?dāng)標(biāo)桿。

top4   設(shè)定好處

1、如果訂單不穩(wěn)定，優(yōu)先讓標(biāo)桿線的產(chǎn)量穩(wěn)定。

2、盡量讓他們做好做的訂單，新產(chǎn)品、比較特殊的產(chǎn)品，盡量不安排在這條生產(chǎn)線，因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)線數(shù)量比較多。

3、人員可以挑選，組長(zhǎng)認(rèn)為哪個(gè)人不合適，可以挑出來(lái)，如果認(rèn)為別的生產(chǎn)線哪個(gè)員工優(yōu)秀，可以無(wú)條件調(diào)過(guò)來(lái)。

4、如果一個(gè)月達(dá)成目標(biāo)了，有獎(jiǎng)勵(lì)，如果達(dá)不成目標(biāo)，沒有懲罰，也就是說(shuō)只獎(jiǎng)勵(lì)不懲罰。

top5  開會(huì)動(dòng)員和競(jìng)選

1、 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員其目的和意義

2、讓有意參加的班組長(zhǎng)上臺(tái)發(fā)表競(jìng)選演講 – 你如何讓我們相信你可以做好這個(gè)標(biāo)桿線，請(qǐng)注意，不是我們?nèi)绾巫屗龅?，而是他自己如何做到，而且要讓我們信任他?/span>

3、讓全體班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工程師進(jìn)行投票，選出他們心中的標(biāo)桿線，請(qǐng)注意，不是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)投票。

4、細(xì)節(jié)：當(dāng)選出第一名的時(shí)候，第二名的班組長(zhǎng)不服氣，流淚了。

5、過(guò)程不去細(xì)說(shuō)，結(jié)果是一個(gè)月以后，效率達(dá)成了目標(biāo)，提升了30%。

top6   標(biāo)桿復(fù)制

1、當(dāng)標(biāo)桿線實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以后，廠長(zhǎng)非常興奮，表示立即在全廠進(jìn)行復(fù)制，被我阻攔了，為什么呢？因?yàn)椋@個(gè)標(biāo)桿線具有特殊性，不具備全面復(fù)制的條件。

2、再?gòu)?fù)制一條樣板線，在第一條樣板線的基礎(chǔ)上，將經(jīng)驗(yàn)完全復(fù)制過(guò)來(lái)，只是，人員以及訂單不能刻意挑選了，同樣需要在一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率提升30%的目標(biāo)，技術(shù)上是現(xiàn)成的，可以復(fù)制，但是，人員和訂單的條件不如第一條生產(chǎn)線，因此還是需要再下一番功夫。

3、同時(shí)，囑咐第一條樣板線繼續(xù)進(jìn)行提升，而且，留了1個(gè)工程師在這條線，指導(dǎo)他們持續(xù)改進(jìn)，目的是不讓第二條線趕上。

top7  會(huì)議宣講

在第二條線復(fù)制成功以后，召開會(huì)議，給大家宣講一個(gè)事實(shí)，如果訂單總量不增加的話，全廠效率提升30%以后，原來(lái)的20條線，則要減少至少5條生產(chǎn)線，這就意味著至少有5位組長(zhǎng)要下課，同時(shí)，要清晰地告訴大家，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)可以轉(zhuǎn)崗去做技術(shù)員、持續(xù)改善專員，對(duì)于抵觸的，表現(xiàn)差的，不思進(jìn)取的，則只能去當(dāng)普通員工。

top8  見證成果

第三個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，全廠實(shí)現(xiàn)效率提升30%。