2021年4月，七星科貿精益管理項目正式啟動后，用優(yōu)良的方法促進管理，用科學的手段推動經營，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性不斷高漲，為七星科貿進一步推進精益化發(fā)展創(chuàng)造了條件
改善和提高辦公作業(yè)區(qū)形象
精益管理
精益項目啟動后，在精益專家的輔導下，七星科貿各部門迅速行動起來，通過七期精益管理推進，從辦公室、庫房設備間物品的擺放、值班室、備勤室床鋪衣物的整理、文件柜辦公桌的整理收納，都進行了徹底的整頓和改善。不僅辦公室干凈整潔，物品擺放有序，流程規(guī)范實用，工作人員的精神風貌更是煥然一新，工作效率也大有提高。
充分調動員工積極性，激發(fā)活力
從第六期精益管理開始，績效改革和改善提案納入重點推進工作。精益專家通過與領導班子溝通，與有關負責人等訪談，到基層一線調研，召開精益管理現場會，開展精益提案活動培訓等活動，把干部員工的熱情迅速調動了起來。在精益管理工作推進過程中，對積極配合，踴躍參與，提交有效改善提案的員工，七星科貿精益管理委員會給予不同獎勵。獲獎代表對自己優(yōu)秀提案的分享與實施，體驗到了創(chuàng)造的快樂，體驗到了參與管理的成就感。
形成全員參與精益管理的濃厚氛圍
七星科貿推廣實施班前會制度，全面規(guī)范了相關設備設施的管理工作，優(yōu)化部門業(yè)務流程，縮短了節(jié)點審批時間，提升了各項業(yè)務執(zhí)行效率，實現班組及員工快速發(fā)現問題并進行改善的能力。值得一提的是成立集采辦，運用精益理念使物資集中采購更加高效、規(guī)范。隨著精益改善持續(xù)提升，七星科貿精益管理將逐步深入業(yè)務層面，通過加強信息化能力建設，實施遲滯流程再造，促進全供應鏈和服務保障的綜合降本，服務水平和效率顯著提升，精益氛圍逐漸變濃，為持續(xù)開展精益管理提升奠定了基礎。
